绩效考评2
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reface 5. 【爱偷懒的大脑】决定日常行为的两种方式1捷径模式我们日常行为都是由一些特征来触发,启动“捷径模式”可以节省收集信息和思考的时间并提高决策效率,但是同时也更容易受人控制。2对比模式我
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对寿险主管而言活动管理是什么?3 4. ﹠活动管理就是活动量的管理 ﹠活动管理就是发现问题继而解决问题 ﹠活动管理就是使行动始终围绕目标进行 ﹠活动管理就是使事情按计划发展 ﹠活动管理就是使效率最大化 ﹠活动管理是主管的一种管理工具
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1. 结果管理 把绩效评定集成到运作过程 2. 议题:绩效管理的沿革 如何保证达到效果? 绩效评定实例分析 3. 绩效管理的沿革 4. 机构面临下面的压力:来自法律制度 来自公众 5. 为什么进行绩效评定?
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英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案1 2. 前言 通过对项目的接触及对其竞争区域市场的调查,我们发现与 这些竞争产品相比,本案目前并不具有非常明显或者说绝对的优 势。因此,如何让项目在竞争中脱颖而出、如何让发展商及产品
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转移过程中,取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4