香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17667个资源

P49

 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】

Satellite ground station众多ICT工程建设世界记录具有超过50年的信息化规划、设计、施工、监理、维护、物流等一体化服务经验。取得了“基站上珠峰,光缆进西藏,网络通南极,信息下乡村”的业绩

2020-02-10    1195    1
P25

 保障中小企业款项支付条例PPT课件

算执行,不得无预算、超预算开展采购。 政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位,不得由施工单位垫资建设。第八条 机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务,应当自货物、工程、服务交付之日

2020-08-31    1526    0
P100

 太原(武汉) 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略

2、采购建筑材料、设备、油费、水电费、办公用品、劳保用品、车辆维修费用、车辆购置费用、动产租赁费、施工机械设备17% 3、运输费用11% 4、中介费:检测费用、会议费、顾问费、咨询费、广告费用、鉴证费、监理费、设计费、勘探费用6%

2019-10-14    1018    0
P67

 《“健康中国2030”规划纲要》ppt

著改善健康公平,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实健康基础。指导思想 13. 共建共享战略主题共建共享是建设健康中国的基本路径。 从供给侧和需求侧两端发力,统筹社会、行业和

2019-05-14    3018    0
P19

 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第二课时优质课教学课件

发潜能,陶冶情操,促进自我发展。学会选择课余生活(1) 9. 今天,我和同学一起参加了“小学生交通文明岗”的活动。我们既要劝阻不遵守交通规则的人,又要为询问乘车路线的人进行解答。三个小时下来,我们又累

2019-10-18    3149    0
P38

 班组长如何开班会ppt

12. 激发人心12上进心自信心争胜心我要有我能行不服输 13. 经营三气13人气士气风气凝 聚激励改造和蔼谦逊 宽容大度 移情换位文明礼貌 热情友好 真诚恳切 14. 打造三个执行14执行制度履行

2018-12-21    1739    0
P40

 专扣问题解答和年终一次性奖金(2019)ppt

2019年1月11日 2. 2目录/Contents01专项附加扣除实务问题解答02全年一次性奖金 3. 301专项附加扣除实务问题解答 4. 4专项附加扣除实务问题解答02 专项附加扣除政策的条件标准子女教育   问

2019-05-21    1569    0
P61

 天津泰达港湾项目09年营销推广计划

快速去化产品 形成现金回流3 4. 2009年营销环境分析项目本体分析项目外部环境分析4 5. 已开楼座:13#、14#、15#、2#、5#、6#1门 未开耧座:3#、4#、7#、8#、10#、11#、12#、6#2门

2019-03-30    1069    0
P90

 基础精讲课时23-消防供配电

12. 消防应急照明和疏散指示系统材料、设备进场检查材料、设备 进场检查① 材料、系统部件及配件进入施工现场应有清单、使用说明书、质量合格证明文件、国 家法定质检机构的检验报告、认证证书和认证标识等文件。

2020-09-11    994    0
P62

 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

2011-04-01    21879    0
P62

 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

2010-08-08    2232    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

2010-04-19    24103    0
P62

 XXX集团薪酬体系设计方案

理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

2010-06-15    9228    0
P62

 白沙集团薪酬体系设计方案

理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

2009-08-15    11575    0
P75

 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

的消费者表明未来团体购买业务用手机将会减少。 新华信认为:作为业务用团体直销的开发成本高且需求小,不适宜手机制造商大面积直接开发。 13. 作为礼品用的团体消费,值得关注。在被调查的企业中,20% 的外资企业和 3% 的国内企业有团体购买手机用做礼品的行为,值得关注。

2010-02-22    5416    0
P19

 6S简明教程

◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作 起来更认真; ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼,举止文明,给你一种被 尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手

2010-11-03    30546    0
P61

 社交礼仪PPT

有礼走遍天下 社交礼仪 2. ★课程说明 课程性质:考查(选修) 考核办法:考勤+作业+期末考试 其比例为:考勤+作业占50%,期末考试 占50%。 授课方式:讲、练、演、案例、视频 3. 礼仪课上课

2019-04-26    2206    0
P22

 博润兄弟管理顾问公司简介2010

56名记者 •“活劢丌仁生劢展现了奥迪 和巴萨的亲密合作,也为广 大奥迪用户提供了亲身参不 的机会”—— 安然 足球周 刊编辑部主仸 冠名赞助商 新闻发布会 • 123家媒体 136名记者 • 宣传奥迪和巴萨的紧密合作

2010-08-11    25404    0
P98

 企业内部控制

1、一种最优化、最简捷、最合理的作业标准; 2、一种授权体系和责任化体系; 3、一种衡量风险的基础。 Adrian Cadbury爵士:公司失败都是由内部控制的失败引起的。12林斌 13. 二、什么是内部控制:历史、发展、现在

2009-04-03    13941    0
P23

 四年级上册语文作文课件 -百字新事(共24张PPT)-人教(部编版)

你梦想自己长大后会变成什么样呢?快跟大家说说吧,看看有哪些同学对你的梦想感兴趣。思维拓展 10. 作业 1、找10个百字新事 2、回家阅读课件上的素材集锦和佳作欣赏 11. 百字新事(二) 12. 有

2019-11-14    1276    0
1 ... 46 47 48 49 50