品牌与维护-奥美
系的描述 依据品牌检验所找到的感觉及态度而来 品牌存在的基础 其他品牌无法取代 真实的, 而非梦想清单 可以是一段文字, 可以是一段影片, 可以;是图形拼贴... 但都可以浓缩成一句话 38. 品牌写真范例
2010-10-14
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P43 P32 管理薪酬
（二）福利制度 （三）持股计划福利的含义 福利与工资 基本构成 发展趋势弹性福利给员工一个帐户 建立福利项目清单薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型含义 类型 优点和不足
2012-09-08
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P19 企业应收账款全面解决方案
*拖欠风险控制期内预警期警告期清理期处理期期内 1个月2个月3个月3个月以上业务员维护收款提示清欠催收法务追索律师追索客户清单付款提醒催款函追款函律师函 14. *计算机帐务管理系统客 户 资 源帐 款 分 类客 户 清 单电
2010-10-04
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P55 红桃K成都市场方案
2000/8 2. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1：策略大纲示意图 附件2：SP活动执行案 附件3： NP广告平面稿 附件4：CF脚本与画板 附件5：RD创意脚本
2010-12-13
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P43 《奥美的品牌观》
系的描述 依据品牌检验所找到的感觉及态度而来 品牌存在的基础 其他品牌无法取代 真实的, 而非梦想清单 可以是一段文字, 可以是一段影片, 可以;是图形拼贴... 但都可以浓缩成一句话 38. 品牌写真范例
2009-04-11
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
一路”国际合作，支持海南全面深化改革开放，推动自贸试验区提质增效，健全外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，推进贸易高质量发展，进一步推进服务业改革开放，稳步推进人民币国际化，建设高水平开放格局。
2020-08-25
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P40 现场管理实务
材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从 制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理； 4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；
2009-11-19
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P54 2017年医疗救助政策培训ppt
入情况证明 （低保除外）医疗费用收 据，必要的 病史材料 医疗费用 减负的证明基金支付 证明医保综合减 负清单及 个人历史账 户信息查询表 21. 基本医疗保险费补助费用补充医疗保障核销资金商业保险机构赔付的
2018-10-08
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P57 物业管理信息系统开发
为下一步的系统分析和提出新系统的逻辑设 计做好准备。 2)原则 真实性原则:资料真实,准确 全面性原则:调查全面 规范性原则:循序渐进,逐层深入 启发性原则:逐步引导,不断启发 40. 2.系统详细调查的方法1)访问
2017-04-26
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
务将提高到一个新的层次，成为运营商在占领市场之后的重要目标。在2004年2000万线DSL设备采购清单的背后，还蕴藏着一个更大的宽带内容、宽带应用的大市场。8.宽带应用领域投资建设需求增长分析 19.
2017-03-26
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P47 一汽集团采购战略简介
统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板（流程、组织结构、功能、操作规范、标准），使采购机制确保采购信息顺畅和采购功能的有效发挥。 （2）实施“运控评价”，使全集团执行统
2009-10-05
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
务将提高到一个新的层次，成为运营商在占领市场之后的重要目标。在2004年2000万线DSL设备采购清单的背后，还蕴藏着一个更大的宽带内容、宽带应用的大市场。8.宽带应用领域投资建设需求增长分析 19.
2012-01-15
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P27 国际贸易条件
自动查询售价并作收款累计。当把顾客选定商品的所有条形码都经过扫描后，计算机也就立即报出总价并把购物清单打印出来。这样，商店只需配备少量的售货员便能迅速、准确地完成结帐、收款等工作，既方便消费者，也为商
2011-10-03
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P47 X汽车集团采购战略简介
统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板（流程、组织结构、功能、操作规范、标准），使采购机制确保采购信息顺畅和采购功能的有效发挥。 （2）实施“运控评价”，使全集团执行统
2011-01-20
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
实际成本核算成本核算成本管理标准成本管理责任成本考核制造业成本--成本管理 47. 标准成本A产品工艺路线物料清单操作 10操作 20操作 30物料项 20 物料项 10物料项 30 制造业成本--成本管理 48
2011-05-13
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P45 博物馆藏品库管理
库存放，谨慎处理。 必须处理的，由本单位的学术委员会或社会上的有关专家复核审议后分门别类造具处理品清单，报主管文物行政部门批准后，妥善处理。4、注销处理藏品保管 16. 5、年度统计对藏品实行计量化管理，准确的数字能反映收藏的实际情况。
2020-02-14
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P149 通用培训
通用性培训东易日盛 • 淄博明天 3. 一、 培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象; 2． 明确有关制度，体现正规化管理; 3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、
2009-02-18
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
案件跨境协作机制。依托现有交易场所，开展知识产权交易，促进知识产权的合理有效流通。开展知识产权保护规范化市场培育和“正版正货”承诺活动。发挥知识产权服务业集聚发展区的辐射作用，促进高端知识产权服务与区
2019-03-25
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
理和报酬激励体系SHA-4309-04751-01-15-a-x 24. 业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段吸引和保持一支高素质的经营管理队伍 创造一个激励员工实现目标的工作环境
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
收入挂钩的标准透明简便，可操作衡量指标合理业绩管理和报酬激励体系 24. 业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段吸引和保持一支高素质的经营管理队伍 创造一个激励员工实现目标的工作环境
2011-10-11
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