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1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架战略 前瞻组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系 人力资源管理信息系统 知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理

如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查（发多少） 2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动

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限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展

com 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道——

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3. 首先，我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（

可能出现不相兼容的系统 可能影响规模效益 可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素

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1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介

★IFC国际教练协会授权讲师 ★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师 ★国家劳动部高级人力资源管理师资格认证资深专家评委 ★国家劳动部企业培训师资格认证（山东省）首席专家评委 ★100余家咨询培训机构签约培训师。关于张萧

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：是指由于不能满足项目的技术要求而导致的风险。由于额外的资源将被使用以满足项目的技术性要求，成本溢出将非常巨大。设计风险是三种风险中最大的一种。项目风险类型Date50 51. 图：风险发生机理图 风险因素风险事故风险损失Date51

法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程

，临床路径管理，质量管理能力评价访谈人员： 部门主管和职工评价要点： 人员配置计划，人力资源配置的有效性，人力资源管理信息系统，职工的质量意识，职工继续教育计划与资料，职工能力评估方法，职工执行力与团队合作状况。访谈人员：

休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。 有效率的新酬系统可以提高人力成本效益，实现法律承诺，加强招聘能力，减低员工离职率，是企业一种可持续竞争优势，为实现企业人力资源的战略性管理和企业的战略目标服务。 6. Page *整体薪资水平