xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
板企业。 为配合公司发展,达实曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际,达实决心在深深的危
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板企业。 为配合公司发展,达实曾进行过多次部门结构调整,由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑,调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际,达实决心在深深的危
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卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践 5. 为什么员工表现不尽人意???? 6. 开始工作之前的原因有:他们不知道—— 他们不知道——
1. 成 功 面 试主办:人力资源部 2. 选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比(%)元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职
Email:XXXX@XXX.com求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉招聘专员/培训专员XX大学 管理系 人力资源专业 2009~2013 人力资源管理师 三级 教师资格证 CET-6 听说能力良好 计算机二级
支持流程”两部分主流程:支持流程:市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants
首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人: 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人: 企管/人力资源中心经理 指导人: 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导
首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人: 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人: 企管/人力资源中心经理 指导人: 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导
核心分析框架 C. 一般性诊断方法 14. B. 核心框架 (一)-18个核心框架 股本收益率(ROE)/实用资本回报率(ROCE)树 战略时期分析 业务系统 影响力分析 7S 分析 客户经济价值(EVC)分析
源。 11. 世界咨询师www.iccun_--_ B. 核心框架 (一) 股本收益率(ROE)/实用资本回报率(ROCE)树 战略时期分析 业务系统 影响力分析 7S 分析 客户经济价值(EVC)分析
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核心分析框架 C. 一般性诊断方法 14. * B. 核心框架 (一)-18个核心框架 股本收益率(ROE)/实用资本回报率(ROCE)树 战略时期分析 业务系统 影响力分析 7S 分析 客户经济价值(EVC)分析
31. 湖北省卫生人力资源状况湖北省卫生人力资源呈增长趋势: 每千人口医师数为1.46,处在全国平均水平(1.47);每千人口护士数为1.09,超过全国平均水平(1.00) 卫生人力资源结构分布趋向合理,但就整体而言,总体素质偏低
,于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果,特聘请国内知名的人力资源专家担任授课讲师,培训地点选在深圳某高尔夫度假村,参加人员为公司总裁、副总裁,全公司部门总监、区域销售中心总经理以上共50人。
3. 消费者决策的四种方式深入型问题解决方式 当消费者对特定的消费状态没有经验,却发现这个状态让自己非常费心思时,他们往往会采用深入型问题解决方式(extended problem solving)。这
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考
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增员面谈流程 增员助理的转换目 录 8. 增员助理的聘用及培养 助理的招聘 助理培养 助理的薪酬待遇及工作考核 9. 增员助理的招聘—助理分类2、增员大秘: 定义:能力强且经验丰富,有行业经验或企业管理经验,且有领导的气质和谈吐。
从工作的职能上说明工作的内容,包括业绩目标 概括地说明负责的领域 说明交付什么工作成果 例如:人力资源招聘岗位的岗位说明书: 负责通过适当途径完成公司人员配置 与猎头公司联络,招聘高级人才 …...胜任能力 列出某职位所需的必要技能和要求,说明“如何”才能做好某份工作