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流程 编 码 DX-11-001 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为 工作分析 意见 意见 是 否 否 是

施工管理流程图 施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务) 中标 中标通知书 图 纸 施工准备（技术、物资、机械、劳务） 编制施工 组织设计 工程开工 过程监督、检查 工程竣工 交付 业主 回访 手续

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公司项目工程管理流程图 一、 工程建档 1、确定中标项目 2、建立工程档案 3、领取施工图纸 4、施工定位放线 1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况 2、 组织项目部自检 1、施工用电验收 2、脚手架、井架、塔吊验收

 员工招聘管理规定 为保障公司快速发展所需的人力资源，为强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。 第一条 招聘类型 招聘分为两类

企业招聘管理实操 招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。 我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上

求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多，但往往有行无市，不是很景气。应聘者找不到单位，招聘者招不到人，其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才，自知遥远的婆家等着“她”

 公司员工招聘计划书 一、 招聘目标（人员需求） 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 8 本科以上学历，35岁以下 销售代表 10 大专以上学历，相关工作经验3年以上 行政文员 3 专科以上学历，女性30岁以下

求职人员基本情况登记表填表时间：年 月 日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言

应聘登记表应聘职位:姓名性别出生年月政治面貌照片photo学历毕业院校专业身高健康状况婚姻状况身份证号码手机政治面貌通讯地址邮编家庭地址家庭电话现工作单位职称现从事的专业/工作掌握何种外语程度如

2016校园招聘计划 一、 背景 为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司决定从高校选拔培养一批人才，作为公司的新生力量，充实公司各部门人才队伍，为公司发展补充新鲜血液。 二、 招聘计划目的与说明

招聘分析报告 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人

地址： 邮编： 联系电话： 与阁下关系： 入司渠道 □从报纸广告上得知招聘信息　 □从网上得知招聘信息（网站名： 　　 　 　） □在招聘会上投简历 　　□公司员工介绍（姓名： 关系：　　）　□其他： 申明书

以上人员，待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至（或邮寄）公司人力资源部。本招聘长期有效。 公司地址：广州市××路××号 电话：××××××××、×××××××× 传真：××××××××

招聘申请单      申请部门 . 申请日期 . 现有人员 职位代码 . 职位名称 . 雇用数量 招 聘 信 息 1、□在部门目标内 □目标之外 2、□补充新人 □替换现职员 3、□正式员工 □季节工

外企的招聘程序是怎样的？ 　　外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑： 日本花王公司的招聘程序： 　　1． 需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。

人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 考试方法和其它 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数 　 　 　 　 　 　 　 　 　

人员招聘计划表 部门 需 求时 间 需要理由 需求人员 录用条件 备注 A B C D E 职务 人数 性别 年龄 学历 其他 填表： 审核： 批准： 说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他