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 ISO9001-2000品质管理体系标准

1. ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

2012-12-21    24926    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡分卡 3. 均衡分卡培訓目的瞭解均衡分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-06-16    18560    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡分卡 3. 均衡分卡培訓目的瞭解均衡分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2011-02-26    22360    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡分卡 3. 均衡分卡培訓目的瞭解均衡分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-03-15    10278    0
P100

 均衡计分卡培训

1. 均衡分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡分卡 3. 均衡分卡培訓目的瞭解均衡分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20834    0
P134

 绩效分析与问题诊断

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡分卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-09    26328    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡分卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2011-05-16    25108    0
P9

 智慧型物流管理系統

1. 智慧型物流管理系統 期末報告引進宅配服務於私人生鮮超市之研究 -以XXX超市為例 簡報人:XXX 2. 簡報大綱研究動 研究目的 文獻回顧 研究方法 問卷分析 結論建議 3. 何謂宅配?XXX(民國XX)

2012-09-23    28195    0
P74

 6SIGMAGB教材-定义 D06

1. D6-專案範圍的界定及管理工具 (Project Scoping and Management Tools) 2. 章節目的Tree Diagrams Affinity Diagrams SIPOC

2009-07-09    27434    0
P16

 客户关系管理

1. 從GLBA談客戶管理與資訊隱私保護 XXX XXX資訊室 2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦! 資訊隱私權 個人資料有哪些?為何大家都搶著蒐集? 什麼是金融控股公司? 金融控股公司怎麼處理客戶的資料?

2010-02-22    3418    0
P38

 微软_绩效管理工具(BSC)

Huang 黃淑翠 微軟平衡分卡架構 3. Agenda平衡分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡分卡架構 Demo-Microsoft

2011-08-10    13191    0
P31

 财务管理与生活

1. 財務管理與生活 -- 個人財務規劃 指導教授:XXX 主任 授課教授:XXX 教授 報告學生:XXX 9041707 XXX 9041730 XXX 9041719 XX 2. 個人財務規劃 壹、認識財務管理

2011-07-02    7715    0
P101

 《执行力》一本很伟大的书1

都提供低價商品(everyday low price),還有全國衛星連線的管理資訊系統等等,威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法,創造出全球最大的百貨公司。 過去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿威名百貨,

2012-02-15    8020    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员培训课程

明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求

2011-04-13    24299    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员培训课程

明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求

2012-06-17    12137    0
P130

 190人力资源管理训练

1. 人力资源管理训练课程 课程开发人:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。

2011-01-25    13008    0
P10

 企管之财务管理

1. 企管-財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20816    0
P53

 康柏电脑供应链流程改造

企業資源規劃與國際企業管理 康柏電腦 供應鏈流程改造 指導教授:盧淵源 博士   第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動 供應鏈 傳統的供應鏈

2009-05-02    14850    0
P15

 教室管理

有效能的教室管理與 教室紀律壹 導論 貳 教室管理技巧 參 因應學生教室違紀行 為的原則 2. 導論良好的教室管理技巧的重要性 教師如何因應學生以表現出來的問題行為 3. 教室管理技巧--空間管理地板空間的安排

2010-05-01    3310    0
P7

 物料流动管理

1. 物料流動管理.物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同?Copyright 2003 © WLC 2. ??????????一般製造流程客

2012-06-13    6026    0
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