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1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統

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经营范围： 三、 决策管理 四、 组织结构 五、 公司主要人员简况 1． 决策人员 董事长： 董事总经理： 董事： 董事： 董事： 名誉董事： 名誉董事： 监事： 2． 主要管理人员 六、 公司业务现状

[邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人

固定資金計劃表 項 目 前 期 本 期 資金計劃 第一案 第二案 固 定 資 金 的 調 度 1.經常利益 2.非資金費用 折舊費用 準備金轉入額 3.長期借款增加 4.發行公司債及增資 合 計 固 定

attain wealth through owning ad Page!成功新概念 – 廣告生意計劃透過本公司提供的廣告版, 打開財富之門 2. 我们的业务实体 －媒体和广告需要探讨的问题 媒体广告的潜力究竟有多大？

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Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft

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儲備幹部系統培訓計劃書 （2002年度） 監控執行（SEC） 計劃書撰寫：博碩研發中心 計劃書製作：李莎華 計劃書校對：崔 莉 計劃書列印：2002年05月29日 博碩公司忠告： 本計劃書內容屬於 廣州博碩諮詢策劃有限公司

员工工作计划考核办法 1. 目 的： 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 2. 适用范围： 适用公司所有员工（包括试用期员工）。 3. 职 责： 3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在

25 一、設計完善的組織圖 25 二、激勵制度 26 捌、風險評估 27 一、營運風險 27 二、技術風險 27 三、產業風險 28 附錄一：資金來源 29 附錄二： 30 輔仁大學管理學院創新育成中心中小企業營運培育合約書

企業內部控制設計 清華大學會計研究所 陳關亭博士 11月19日，清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監高級研修班上作了題爲《企業內部控制設計》的報告。共分三講：內部控制概論、國外內部控制範例、內部控制設計。

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★★★有限公司 后段生产计划 (附件六) 周次: 年 周 ( 日至 日 ) 车 间: 　　　　　　　　　 　　 NO:＿＿＿＿＿＿ 项次 订单号 批号 料号 公司型