辩论赛的程序和规则
辩论赛的程序和规则 比赛规则 (一)本届辩论赛分预赛、复赛、半决赛和决赛四轮比赛。通过比赛选出优胜队参加下一轮比赛。比赛采用积分与评议相结合的办法。所有比赛时间相同, 具体程序如下: 1
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辩论赛的程序和规则 比赛规则 (一)本届辩论赛分预赛、复赛、半决赛和决赛四轮比赛。通过比赛选出优胜队参加下一轮比赛。比赛采用积分与评议相结合的办法。所有比赛时间相同, 具体程序如下: 1
知识竞赛规则和程序 比赛基本规则: 1、每只代表队由3名选手上场,其中女队员1名,代表队员编号分别为:一号选手、二号选手、三号选手。 2、比赛采用分组淘汰制,12只代表队分2个组,全部采取抽签决定。
目 录 一、概 述 3 二、我国建工行业规程的混凝土配合比设计 4 §2.1 配合比设计的主要步骤 4 §2.2 初步计算配合比 4 §2.2.1 计算混凝土配制强度: 4 §2.2.2 确定水灰比()
水泥混凝土芯样劈裂强度试验方法 水泥混凝土路面强度的控制指标是弯拉或劈裂强度。由于弯拉强度试件成型及试验过程 比较麻烦,现多用劈裂强度宋代替。 需要强调的一点是快速无破损方法与传统
混结构构造柱、圈梁、板缝支模 范围 本工艺标准主要适用于工业与民用建筑砖混结构、外砖内模和外板内模结构构造柱、圈梁、板缝的模板工程。 施工准备 2.1 材料及主要机具: 2
混凝土结构子分部工程 结构实体混凝土强度验收记录 0201-1 工程名称 结构类型 强度等级数量 施工单位 项目经理 项目技术负责人 强度等级 试件强度代表值(Mpa) 强度评定结果 监理(建设)单位验收结构
通常的就三步:做方案设计,技术设计,和施工图绘制。 1.方案设计:了解设计要求,获得必要设计数据,绘制出各层主要平面,剖面和立面,有必要时甚至要画出效果图来。要标出房屋的主要尺寸,面积,高度,门窗位置和设备位置等,以充分
看。 专业制图教学 江西师范大学 美术学院 产品设计系 刘俊杰 第五章、建筑工程图 1 2 3 4 5 6 第一节、 第一节、概述 第二节、 第二节、建筑总平面图 第三节、 第三节、建筑平面图 第四节、
防楼梯踩踏事件应急预案 1、各班主任和科任教师要经常对学生进行文明礼仪教育,教育学生上下楼梯靠右行,不拥挤,防止踩踏积压等不安全事故的发生。 2、上下课或放学、两操时,上课的教师要尽量错开与
建筑楼梯设计数据一览 一、 楼梯 1. 楼梯:角度在20。~45。之间,舒适坡度为26。34′,即高宽比为1/2; 二、 楼梯数量确实定 1. 公共楼梯和走廊式住宅一般应取二部楼梯,单元式住宅可例外;
中学楼梯进出疏散预案 为确保我校全体师生在教育教学和各类活动中的人身安全和学校的财产安全。本着“预防为主、措施到位、人身安全第一”的原则,特制定本预案,以确保发生突发事件时能及时、有序地、合理地
**庄园 楼梯施工方案 编 制: 审 核: 审 批: 编制单位: 编制日期: 一 工程概况 工程名称 张家口**庄园 占地面积 33871.81m2 基础类型 车库为承台基础,高层为筏板基础 总建筑面积
《鹿特丹规则》与《海牙规则》《汉堡规则》《维斯比规则》的对比 一、承运人的责任基础不同 《海牙规则》下,承运人的责任基础是“不完全过失责任”,如在航海过失造成的损失可以免责。 《维斯比规则》下,承运人的责任基础是“不完全过失责任”。
某单位二层仓库,建筑物平面图,立面图及剖面图见附图《钢筋混凝土结构》课程设计 目 录 1.工程概况与设计资料 1.1设计题目 1.2设计内容 1.3结构形式 1.4水文地质 1.5设计荷载 1.6楼屋面做法
施工图实习报告 一、实习地点: 2009年8月1日至2009年12月1日在燕大设计院实习。 二、实习要求: 根据《设计院综合实习手册》的教学任务书要求,我参与完成了绥中中科拜客生物工程有限公司新建厂区办公楼的施工图绘制。
变形缝 04CJ01-1变形缝建筑构造(一) 04CJ01-2变形缝建筑构造(二) 04CJ01-3变形缝建筑构造(三) 02节能图集 02J121-1外墙外保温建筑构造(一) 99(03)J121
会议座次安排的基本方法和要求 一是环绕式。就是不设立主席台,把座椅、沙发、茶几摆放在会场的四周,不明确座次的具体尊卑,而听任与会者在入场后自由就坐。这一安排座次的方式,与茶话会的主题最相符,也最流行。
幼儿园班级常规的管理方法和经验 作为一线教师,每天面对班里的几十名吵闹的幼儿,有的时候觉得孩子们真的是磨人的小妖精,教室里乱哄哄的。教学活动让他们安静下来,他们会在下面窃窃私语;户外活动正在讲游戏规则时,有的孩
申论答题方法和步骤 总策略:一切依据材料。申论前面小题的一切答案都来自于材料,只要简单对应即可,不能随意引申、戴帽子。大作文才需要拔高角度,适当戴帽子。但答案依旧参考材料,批卷老师不知道材料。 概括题型
成本控制的方法和手段 《成本控制的方法和手段》 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由