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 培体系(2)

体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培体系 4、如何理解培体系 3. 培产业状况 4. 管理顾问和培类公司基本状况管理顾问 顾问+培中介(+自有讲师)

2009-11-19    17973    0
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 营业厅课程培

核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升练》 培讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4. 核心课程介绍核心

2009-08-10    17920    0
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 消防知识培PPT

1. 消防知识培 2. 消防工作概述水火无情,消防安全高于一切! 我们的消防工作任务: 预防火灾和减少火灾危害,保护酒店及宾客、员工人身、财产安全,保障酒店的正常营业秩序! 我们的消防工作方针: “预防为主,防消结合”

2019-05-24    1644    0
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 【课件】职位说明书编写培

说 明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。 本次培将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水平。

2009-10-21    14497    0
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 职位说明书编制培稿

说 明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。 本次培将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水平。

2009-09-06    8432    0
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 共赢——团队成长

1. 共赢—团队成长练 2. 共赢团队欢迎您 3. 单元一:团队的共赢理念 4. 共赢活动 寻找共同点和不同点 5. 传球共赢活动 6. 共赢的含义  共赢是双赢的扩展,不仅要相互交往的双方互利(共

2009-07-16    30951    0
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 物流部门经理证书培

1. **ILT物流部门经理证书培 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些? 划分组织的方法: 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。

2009-06-09    19269    0
P41

 xx--深圳达智能股份有限公司整体顾问项目建议书

Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架

2009-07-25    4207    0
P41

 安达信--深圳达智能股份有限公司整体顾问项目建议书

Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架

2009-03-05    27294    1
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 044(chinaeap)IPMP考前培纲要(师资培班)

IPMPIPMP考前培纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培内容 IPMP各部分分数分布

2010-12-06    28620    0
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 素质

各位同仁大家好! 2. 让我们认识一下 3. 分 享与成功有约—— 专业素质练 4. 课前分享什么是培? 什么是现代文盲? 培要求: 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段

2011-07-21    29923    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培之-培理论与实务-34页

1. 培理论与实务主讲:夏东生2008 年 7 月A B C D ……本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,

2012-10-10    10701    0
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 工作分析培讲义

1. 工作分析培 2. 培的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2010-03-14    12503    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培计划 55页

绩效管理体系培计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培的总体目标 绩效管理培的总体策略 绩效管理培的具体方式 绩效管理培的工作计划 附件

2012-06-23    10547    0
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 联想阳光服务培

合作伙伴的多层次支持! 25. 联想独有的管理练制度,工程师从态度到行为都注重给客户良好的感受。服务客户的文化已融入服 务人员的血液之中(MI) 反复练的服务行为(BI) 一致的阳光服务站和工程师形象(VI)

2010-06-06    9108    0
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 06应收培

1. 应 收 款 管 理2. 内容 1 概览 2 客户管理 3 发票 4 收款 5 催款 3. 概 览4. 软件 AR提供了三个完

2010-07-01    6556    0
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 人保培案例

1. 案例1 某小学生F,10岁,与12岁的姐姐跟着母亲生活,父亡。后其母与P结婚。F所在学校为其投保了小学生团体平保险,老师询问F后即写了以P为受益人。在保险有效期内,因发生意外事故,F先死亡,后其母身亡。事故发生后,P即以受益人身份要求保险公司给付保险金。试问保险公司应如何处理?为什么?Date1保险案例2. 案例2

2011-07-09    11338    0
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 国外CRM培

1. Customer Relationship ManagementGrenoble Ecole de Management October 20032. Sharon Crost * Slide: *Sharon Crost crost@free.fr mobile: +33.686.17.8592 Sharo

2010-04-21    26679    0
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 培时间倒计

1. 05101520计时开始2. 501015202545353040505560Time over3. 5432104. 510152520300355. 15分钟20分钟10分钟5分钟

2011-04-03    3823    0
P36

 LGsix sigma培

1. Six sigma 教育材料 一. 导入 Six sigma 的起源及卓越成绩 品质管理发展史 Six sigma 观念的植入 Six sigma 的理解 二.six sigma 五个阶段 定义阶段 测定阶段 分析阶段 改善阶段 管理阶段 三.six sigma tool的活用LGEHZ制作:倪云林2. Six

2011-09-18    17118    0
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