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职位提升 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资 10. 怎样使工作丰富化

2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段：

2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段：

1 入职离职制度2.2 薪酬2.3 福利2.4 考勤2.5 绩效管理2.6 处罚 2.7 奖励 2.8 培训 2.9 工衣管理 23. 2.1 入职离职制度2.1.1 试用与转正 新员工办理入

二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉” 5. 最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是， 仅仅

简介高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。

2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提

个性、爱好、思想等），就往往将自己的特性“投射”给别人，想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害（领导品质的好坏、决策时的主观主义） 11. 3、马太效应：对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多，而对那

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

部分：清明节概述 6. 清明节又叫踏青节，在仲春与暮春之交，也就是冬至后的第104天，是中国传统节日之一，也是最重要的祭祀节日之一，是祭祖和扫墓的日子。中国汉族传统的清明节大约始于周代，距今已有二千五

要点或说明加在备注中，以便翻看、理解。 常常用于制作领导发言材料：在制作好PPT文件后，将对应的讲话稿添加在备注页中，然后打印PPT与备注页，供领导翻看，可以取得很好的演讲效果操作方法1、选中要添加备注的PPT

职、降职、辞退或者处分；(三)获得工资报酬，享受福利、保险待遇；(四)参加培训；(五)对机关工作和领导人员提出批评和建议；(六)提出申诉和控告；(七)申请辞职；(八)法律规定的其他权利。 9. 第三章

1)目标计划：检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、 原材料因素等，决定品质标准。 2）方法计划：决定达成目标所必须遵守的作业顺序或方法 a）设备、治工具标准 b）原料、材料标准 c）技术标准 d）操作标准 e）检验标准

鼓励出口和出口管制措施 4. 第七章 国际贸易政策的演变第一节 国际贸易政策的涵义与类型第二节 国际贸易政策的历史回顾第三节 战后国际贸易政策的发展与变化 5. 第一节 国际贸易政策的涵义与类型一、国际贸易政策的涵义

招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭 试用期考核流于形式

45亿，取得了突出效果。为了鼓励各支行继续努力，经行领导指示，“百家万户乐收银”活动将只奖不罚。 根据“完成任务的支行将在半年考核期享受装机折算存款的激励，每台折算10万存款增量，每家支行1500万封顶”这项标准，将分别奖励河东支行、大沽

1. 礼仪培训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌，礼节 （荀子）人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态；尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质

QSY1364-2011危险与可操作性分析技术指南5 15. HAZOP分析的成功，很大程度上依赖于小组组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作