绩效管理实务
1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击
2012-01-03
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P136 P136 【课件】绩效管理实务-136页
1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击
2011-09-09
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P16 第二节国际贸易组织与政策
三、世界贸易组织 （一）简介 （二）基本职能 （三）宗旨、目标与地位 （四）组织机构 四、国际贸易政策 2. 北美自由贸易区（一）由来与发展 包括加拿大、墨西哥和加勒比海诸国在内的北美共同市场。 20世纪8
2011-12-11
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
1. *投 资 银 行 ——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制
2010-01-03
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P115 241战略人力资源管理（0704）
战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？ 3. 一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？
2012-01-06
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点
2011-08-17
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点
2012-02-12
5700
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P51 业绩考核咨询报告
1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点
2009-05-04
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job
2009-09-06
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
1. 素质/行为面试法 2. 素质/行为面试什么是素质？ 素质/行为面试的前提假设 行为面试的优势 使用方法：面试官的角色定位 假的行为及其克服方法 练习 3. “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
2019-02-24
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P86 3E薪资设计PPT
主讲人：Strategic Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟） 第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）
2019-05-14
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标
2011-08-01
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P20 华为薪酬设计
Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing
2010-06-26
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P20 Mercer salary的人力資源薪酬設計方案
Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing
2009-06-02
20518
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P20 Mercer薪酬设计方案
Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing
2012-02-08
18064
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P20 设定薪酬结构
Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing
2012-04-16
3214
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P20 美世--华为薪酬设计方案
Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing
2011-03-15
2169
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P51 建立企业培训体系
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算
2009-09-05
23716
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