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 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级) 助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

2011-04-20    3109    0
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 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级) 助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

2009-06-13    2667    0
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 人力资源管理概论

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

2012-12-22    17719    0
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 049人力资源管理课程提纲

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

2010-12-18    19019    0
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 方翊倫-团队绩效管理

績效管理的意義通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋 工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進 被考核者工作方法和績效的提升,最終實現組織整體 工作方法和工作績效的提升。保證組織策略 目

2011-03-13    17578    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通,求证了部分疑点,同时沟通了后续工作思路; 7月18日至7月26日期间,远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随

2011-04-21    9996    0
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 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

依托专业的信息管理系统和服务管理团队, 依照既定接待计划及管理机制, 掌控酒店及交通等接待资源, 通过精准执行力,全方位确保接待工作安全顺利。接待管理概要普通观众接待贵宾接待媒体接待开展第一天邀请核心媒体记者到展台参观,感受奔驰MPV车型特点

2011-11-02    5346    0
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 全面预算管理的理论与实务

中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)主讲人工作及教育背景介绍 3. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)担任的主要职务

2010-06-19    28714    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

些行为则基于组织既定的战略的方向何为企业组织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系定义基本要义 4. *© 2002 Bexcel

2012-06-10    16180    0
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 普通服务组织结构与职位说明报告

些行为则基于组织既定的战略的方向何为企业组织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系定义基本要义 4. *© 2002 Bexcel

2010-01-03    22130    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列)岗位类别(岗位序列)管理序列主要指直

2012-11-13    15515    0
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 财经管理专业建设研讨

、税务代理等工作的专门人才。 财务管理专业 本专业培养系统掌握国家有关经济和会计的政策法规,掌握财会基础理论、基本知识和基本技能,具有应用计算机熟练地进行会计核算、财务分析及财务管理工作能力,适应金融

2011-12-20    13452    0
P77

 壳牌生产培训资料-77页

Before Continuous Improvement Can Occur? 在能够进行持续改进前什么工作是绝对必要的?Stability Through Standardization! 通过标准化获得稳定发展

2010-01-19    7469    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

MERCER)与亚太方兴联合为北京万通进行新的职位评估体系,绩效考核体系和薪酬体系设计。 美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。200

2009-04-02    29749    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2009-06-11    3740    0
P93

 目标绩效管理教材

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2012-09-26    19224    0
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 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

是为了使您:目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝

2009-03-06    17772    0
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 党风廉政建设党课材料PPT

党中央保持高度一致; 二、突出维护党的团结,坚决不搞团团伙伙、拉帮结派,绝不能把对党的忠诚异化为对个人、对小团体、对小圈子的效忠; 三、突出遵循组织程序,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不超越权限办事,不搞先斩后奏;

2019-05-07    1709    0
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 106如何做好一名中层管理者

1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师:陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

2010-11-19    22029    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

的员工,还有不同年龄层次的老员工,以及公司的主要领导。很荣幸,公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到,这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲,可你从来没有

2009-12-05    12160    0
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