绩效考核管理咨询
力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合
2012-03-22
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P55 P55 北京贝尔人力资源
力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合
2012-07-14
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P63 学校安全及舆情应对
国家教育部2013年3月5日颁发 《中小学校岗位安全工作指导指南》 明确40个岗位的安全工作职责 4. 1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长
2020-03-27
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P82 新经济时代的人力资源管理
： 1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称
2010-11-04
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
： 1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称
2011-07-10
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
2009-11-15
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P86 以KPI为基石的绩效管理
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能
2012-09-15
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P53 培训与发展-53页
培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角”
2011-09-06
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P31 控制与激励
控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。
2009-11-23
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P13 劳动分工混合经济与和谐社会
开放系统与耗散结构 10. 产权，民主，法制的局限， 和社区，科学，道德的作用产权清晰，到那一级？个人，家庭，企业，社区，国家？》分权创新与集权竞争的矛盾，人才与体制的矛盾，君子之泽，三世而斩 民主决
2010-10-22
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P54 公共伦理的制度建设ppt
制度建设的理论背景 1、经济人假说为公共伦理的制度建设提供了理论依据 德治：人性善作为前提，笃信每个人经过教育可以克服自私 之心和自利行为 法治：承认人并不完善，还藏有私欲，因此需要设计一种制 度，使
2019-06-04
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P115 绩效管理研讨
*HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈 把握自身发展方向 为其培训和工作计划提供反馈 参与问题的解决
2009-10-24
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。
2010-01-01
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行
2010-01-11
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P68 调查问卷分析
2001年10月 北京河南开普化工调查问卷 统计分析报告0 2. 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋
2009-04-16
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