新人力资源保留
建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但是小李仍然估计自己准
2010-07-18
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P70 P15 国外知名企业的管理绝活
kyy 3. 麦当劳： 把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时
2012-11-15
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2011-05-16
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P117 服务（医务）礼仪培训
2004年度龙世源度假村 2. *mkyy*个人形象自己他人你关注过自己的形象吗你关注过他人的形象吗 3. *mkyy*我们每个人 都有一个形象我们每个人都有一个形象，不管是否刻意塑造。仅仅因为你没有
2009-03-07
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特
2012-02-02
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P54 商务礼仪培训-1
礼仪是一种交往的艺术、是一种非常重要的沟通技巧，同时也是一种规范。对于我们营销人员来说，礼仪可以塑造专业的个人形象，给客户留下美好的第一印象，使营销人员在开始之前就赢得客户好感。 同时，礼仪也贯穿于营销的每个
2009-02-12
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
处理危机的必要流程，细致了解危机处理中的关键环节，提高危机沟通的技巧） 工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在是因为工作的存在，我们的价值在于问题的解决或减少。2潘丽达讲稿 3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价；
2012-09-14
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
(海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2010-09-20
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P61 非常有代表性的员工手册PPT
七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职
2019-05-04
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职
2020-10-06
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理
2012-02-05
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合东滩投资的管理咨询方案。 4. 目 录一、项目背景和初步分析 二、项目内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式
2011-06-06
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P48 商业银行基础知识ppt
4万亿不良资产1997年第一次金融工作会议：防范金融风险，改善资产质量1998年发行2700亿特别国债为国有商业银行补充资本金改善内部管理，授权授信制度改革贷款风险分类制度精简人员机构 9. 银行基础知识第二次全国金融工作会议政
2018-12-30
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P92 商务礼仪与职业形象
经济实力的重要标志。 组织形象——由为实现组织总目标而汇集的 一群人共同塑造的大窗口。 个人形象——显示一个人道德水准和自身修 养高低的尺度。 6 7. 第二章 形态礼仪约会 姿态 致意 手势 握手
2012-05-23
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P144 092项目评价与项目管理
**项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目
2009-03-03
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P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施
2011-07-01
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