7s管理培训PPT
清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患,排除险情,预防事故的发生 节约(saving) :節約每一分公司資源
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清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患,排除险情,预防事故的发生 节约(saving) :節約每一分公司資源
1. 发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员
认真完成作业、书写工整、按时交作业、 主动订正作业;爱思考、勤动手。 14. 符合的画 √不符合的画× 1.课前你能把上课所需用品摆放整齐吗? ( ) 2.你学过的功课,当天回家能加以复习么? ( ) 3.你有每天预习功课的习惯么?
也就是说,任何层次的领导者必须依赖较强的人际交往技能,才能保证领导活动的成功。由此导致了领导活动必然要以激励、动员和鼓舞员工为核心。 领导之所以不同于其他的社会活动,就在于这是一种必须依靠下属才能将决策方案转化为现实成果的社会活动。
发放之作业 个人作业:2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社
发放之作业 个人作业:2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社
发放之作业 个人作业:2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合,同济大学出版社
召开,须经上级党组织同意。 2、每年开展一次民主评议党员工作。可以结合党员组织生活会进行,对党员进行民主评议,重点对党员发挥先锋模范作用情况、遵守党的纪律、履行党员义务、履行岗位职责情况进行监督检查,增强党员自我约束和自我教育的能力。
况恶化。 反思6: 过分扩大品牌的作用,认为只要品牌有名就能赚钱,致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。 反思7: 过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果,既缺少“手
我们可以通过自我评价和他人评价来认识自己。 7. 做更好的自己,需要扬长避短,主动改正缺点,不断激发自己的潜能,并为他人和社会带来福祉。 6. (1)中学时代是人生发展的一个新阶段,为我们的一生奠定重要基础。
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。
3,绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4,企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习
课余生活选择技巧一:根据兴趣选择课余生活课余生活中,我们可以选择自己感兴趣的活动。这些活动能够激起求知欲望,磨砺意志,开发潜能,陶冶情操,促进自我发展。课件来源:http://www.163wenku_--_/ 6. 01我喜
如果不遵守社会文明,小的会影响自身形象,大的会影响国家声誉。在清朝的时候,大臣李鸿章出使俄国,在一公开场合,恶习发作,随地吐了一口痰,被外国记者大加渲染、嘲弄,丢尽了中国人的脸。这是一个不遵守社会文明的历史教训。
(一)会计职业道德的概念 会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的,调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计职业道德的含义包括以下几个方面: 1.会计职业道德是调整会计职业活动利益关系的手段
com/ QQ 602429086 2. 1 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S
知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以