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 平衡記分卡的戰略思考

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 发

2011-06-09    25051    0
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 平衡积分卡讲义

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;

2010-03-10    16727    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;

2010-12-12    7170    0
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 平衡记分卡1

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;

2010-04-16    3400    0
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 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;

2009-01-12    19426    0
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 平衡记分卡(ppt,96页)

的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务;

2011-01-11    30741    0
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 绩效评估-绩效管理-绩效发展

*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据

2009-05-19    23835    0
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 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据

2009-12-14    10635    0
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 績效評估-績效管理-績效發展ppt

概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据

2019-04-01    1016    0
P66

 【课件】金美宁 绩效评估-66页

*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据

2010-04-10    25334    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据

2009-05-13    13819    0
P96

 房地产金融创新

房地产金融的数字化描述据统计,在2000~2002年房地产开发投资资金来源中,平均有22.49%来源于国内银行贷款,有47.30%来源于主要是定金和预付款的其他资金来源。如果其他资金来源中假设有60%是金融机

2011-03-14    5408    0
P40

 第八讲:国际企业筹资管理

投资者购买公司所发行的证券:股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行(证券公司)承销/包销 在二级市场上交易和转让 4. *背景介绍外部融资 商业银行贷款和私募债券 私募债券直接向有限数量的成熟投资者出售,如人寿保险公司、养老基金等。

2010-01-10    14830    0
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 中国债券市场新债定价研究

其收益率也低于风险性较大的企业债券。但是总体来说,债券还是要比股票、期货等金融产品的风险小、收益稳定。因此,很多基金、银行和个人投资者对其非常青 睐。 3. 债券投资的收益票面收益率 直接收益率 持有期收益率 到期收益率

2010-07-03    14553    0
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 会计控制和组织系统的设计

会计错误 会计错误分为: 会计原理错误,对会计原理没有透彻的了解或有意违背造成的 会计技术错误,会计人员工作疏忽或技术不过硬造成的9 10. 会计原理错误:会计科目使用错误 混淆基本建设费用与产品成本费用

2010-02-25    31631    0
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 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板

并在随后的救援工作中密切配合消防指挥官的工作疏散逃生组职责按人员疏散图的要求,准确及时地指挥所有的员工撤离现场,在指定地点集合并进行人数 清点,在救援队伍未到公司时,负责所有的交通指挥,并引导消防车、

2020-07-01    1716    0
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 企业面临的问题

传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂方告上法庭,而被迫关门。 1998国家采取零点行动治理淮河污染,淮河沿岸四省1500家企业,近

2009-06-04    30307    0
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 企业--环保

传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂方告上法庭,而被迫关门。 1998国家采取零点行动治理淮河污染,淮河沿岸四省1500家企业,近

2010-03-25    5002    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

(8)将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 (9)实施平衡计分卡,进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 (10)不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-16    30960    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

(8)将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 (9)实施平衡计分卡,进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 (10)不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。 6. 如何使用—实施流程(二) 7. 如何使用—指标体系表1

2009-06-21    14966    0
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