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 五年级上册语文课件-1-1天马 ▎北师大版共38张PPT)

1. 天 马 2. 天马 3. 局 据 铜 雕 塑 轰 型 兼 雀 燕 载 4. 冶 yě ﹙冶金﹚﹙冶炼﹚﹙冶铁﹚﹙冶艳﹚穗 suì﹙稻穗﹚﹙麦穗﹚﹙英穗﹚廉lián﹙飞廉﹚﹙廉洁﹚﹙廉政﹚ 5. 踏

2019-07-16    1015    0
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 微软平衡记分卡1

1. (本页无文本内容) 2. Measuring Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構

2011-03-20    21282    0
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 供应链管理_安达信1

1. 0cAndersen Consulting 1999 2. For Shanghai Office Celia Hsu, Taipei Office July 26, 1999Creating Supply

2011-04-20    9840    0
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 广告表现提案NEW1

1. 中国(南京)卓越形象创意公司 “长江之家”品牌专案小组 2000年7月7—9月广告表现提案 2. 一、策略说明 3. 从品牌规划角度,提出“长江之家”品牌写真 ,作为统领“滨江风情”、“德国灵感

2010-04-13    8937    0
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 四年级上册数学习题课件-7单元 4招 巧算乘除%E3%80%80苏教版%E3%80%80(共12张PPT)

1. 4招 巧算乘除 2. 巧算:13×12-26×4+13×726是13的2倍, 利用积的变化规律将26×4转化成13×8三个乘法算式里就有了相同的乘数13, 进而逆用乘法分配律进行简算。经典例题

2020-09-27    1274    0
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 5H1W分析法

1. 5W1H分析法 2. (本页无文本内容) 3. 我们在这里将运用5W1H分析方法来深入了解5W1H的分析方法。 WHO——5W1H的起源 WHEN AND WHERE——5W1H的应用范围 WHAT——5W1H的概念

2020-03-05    1882    0
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 四年级上册数学习题课件-6单元 15招 平均数的应用%E3%80%80北师大版(共10张PPT)

1. 15招 平均数的应用 2. 强强跳绳,前五次平均每次跳了120下,第六次跳了150下,这六次平均每次跳多少下?解法一:前五次的和+第六次的150下=总数量 =6×这六次的平均数解法二:第六次多

2020-09-27    2080    0
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 SAP服装行业解决方案1

1. mySAP 消费品 – 服装与鞋类 Presales Presentation with 2. Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测

2011-12-25    18063    0
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 四年级上册数学习题课件-5单元 7招 用“图示法”解决问题%E3%80%80苏教版(共11张PPT)

1. 7招 用“图示法”解决问题 2. 王大妈养了36只鸡,养鸭的只数是鸡的一半,养鹅的只数是鸭的一半,王大妈养鸡、鸭、鹅一共多少只?如图,鹅的只数=鸭的只数÷2, 鸭的只数=鸡的只数÷2总数=鹅的只数+鸭的只数+

2020-09-27    1192    0
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 平衡計分卡概論1

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2233    0
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 宏观经济学1

1. 宏观经济学教案 2. 第一篇 基础篇 第一章 绪论(地位、历史、特点) 第二章 国民经济总量核算 ( 两个体系) 3. 第二篇 核心篇 第三章 简单凯恩斯模型(45℃线分析) ——财政政策 第四章

2009-04-20    4409    0
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 企业绩效考评管理1

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29007    0
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 177人力资源管理导论1

1. 人 力 资 源 管 理2001年9月1人力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论

2010-06-07    26962    0
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 11章国际收支的政策调节机制

1. 11章 国际收支的政策调节机制 上一章我们讨论了国际收支的自动调节机制,但是自动调节机制存在很多限制,比如价格调节机制要满足马歇尔-勒纳条件,收入调节机制要付出控制国民收入增长的代价,货币调节

2012-08-21    19714    0
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 领导者2007[1].3.10-11

1. 领导者角色 2. 领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言,影响力比授权更为重要,至少是同等重要。 因为,极少人力资源专业人员拥有正式授权,而是更多通过主动积极的影响力指导工作。

2010-03-19    13237    0
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 管理咨询经典1(英文)

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction *1© Andersen Consulting 2000 2. AGENDAIntroduction/Expectations

2010-07-15    26799    0
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 6章进口保护政策:非关税壁垒

1. *6章 进口保护政策:非关税壁垒 除关税之外,还存在着许多其他限制国际贸易的政策,这些政策称为非关税壁垒(notariff trade barriers)。通过本章学习,你可以了解: 进口配额

2011-11-09    19480    0
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 人力资源职业生涯工具(1)(英)

1. Author:Reviewer: bcDevelop the IndividualsDecember 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Jacintha

2010-04-18    14000    0
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 岗位职责-ManagerJob1+(2)

1. bcProfessional StandardsMarch 1998Author: Peter AmanContributors: Barbara Bjornson Laird ReedCopyright©

2009-10-01    3976    0
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 2章 财务报表(告)概要

1. 2章 财务报表(告)概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括:库存现金、一

2009-05-22    11365    0
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