【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页
构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
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*华为成功要素的总结华为在不足13年的时间,由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商,主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为通过由贸易一步一步进行战略提升,已演变成为以“经营客户”为核心的本土领先的IT企业
中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法
**序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理
2001年4月,根据市政府的指示,成立王家墩商务区联合研究小组,并形成了《关于在王家墩建设武汉商务区的研究报告》。 2002年4月聘请世界著名会计师事务所普华永道咨询公司,进行王家墩商务区的财务可行性分析
宝路”的反应始终很冷淡。 7. 重新定位 在一筹莫展中,1954年莫里斯公司找到了当时非常著名的营销策划人李奥·贝纳,交给了他这个课题:怎么才能让更多的女士购买消费万宝路香烟? 8. 大胆改造 在对香
com (海量营销管理培训资料下载)核心问题大势把握—— 站在整个中国、大北京及大天津的角度重新审视地块的核心价值、空间和时间定位,确定其辐射和聚合区域。解决“为什么”的问题。 理念创新—— 形象定位、
1. 国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
1. 宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限
持以市场为导向,以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备
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2005年的行业代理公司, 全面实施由世纪座标广告有限公司订制的广告计划。世纪座标 [北京] 广告有限公司 2006年全新成立的北京分支机构, 是世纪座标区域化拓展的第一站.陈幼林视觉设计工作室 从事邮票设计、书籍装帧及各种社会公益设计活动。
和君创业企业顾问有限公司XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
1. XXXX有限公司调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况
基于“教-学-评一致性”的教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆
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(约是城市综合体的3倍,住宅的5倍)4、风险小 (风险可控)5 、竞争小 (跳出传统二级开发竞争)6、易掌控 (既可进行一级开发,又可进行二级开发) 11. 11从内涵上看,土地一级开发除了是一个以“生地
海虹老人涂料品牌管理第一阶段工作小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行: 消费者调研 最近使用者/未来计划使用者
品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行: 消费者调研 最近使用者/未来计划使用者