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。 32. （一）关于回应维持宪政秩序和政府稳定的问题 （二）关于如何在公共管理领域维系并发展民主法治社会的基本价值问题 （三）关于平衡政府与市场的作用，以促进政府治理的有效性问题 33. （四）关于回应全球化的挑战问题

国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话） 。 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） 依法治国、依德治国。 企业依制度管理、依文化管理。 5. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？

理论的历史地位和指导意义。 大会总结了我国改革和建设的新经验，把邓小平理论确定为党的指导思想，把依法治国确定为基本方略，把坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存

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生命、人的价值、人的尊严得到悉心呵护。这是中国共产党执政为民理念的最好诠释！这是中华文明人命关天的道德观念的最好体现！这也是中国人民敬仰生命的人文精神的最好印证铸就了伟大抗疫精神 24. 举国同心，集

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向。三者之间的关系是较为复杂的。 影响态度形成与改变的因素有许多，如社会制度、社会群体、法律法规、道德规范、社会舆论、风俗习惯；需要、信念、气质、能力等等。 态度对人的行为有重要影响，它是行为的准备状态，是外界刺激与行为之间的一种媒介。

格、职业道德等。 （二）加强业务培训：对关键岗位工作人员进行定期业务培训，使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策。 （三）强化职业道德教育：制定内部控制关键岗位职业道德准则，加强职业道德教育。 25

2、完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理，定期接受公司的工作考评； 　 3、遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉； 　 4、向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

，关注人际间的秩序、规范以及社会责任感，强调人们在其所处的道德关系网点上所承担的道德责任，但并不排斥赚钱、发财。 儒商把儒家的价值理想与市场运行本身的法则相结合。儒商与一般商人最本质的区别就是重视商业道德，不义之财不取。 当前，儒商

2、完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理，定期接受公司的工作考评； 　 3、遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉； 　 4、向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。项保华8“战略管理：艺术与实务”讲座

4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图 传统金融服务新型、有效、一体化服务金融产品、专业服务

单向吹嘘式发端时期 特点是：全然不顾公众利益，任意编造谎言的神话，一切为了自己，一切为了自己所代表的组织，没有职业道德单向传播式重要时期 公共关系开始走上正轨，向职能化的方向发展。宗旨是：向公众尽可能地提供真实的信息

剥离划拨转移产生的金融资产流失问题银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 国有资产流失 银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 道德风险防范：谁的孩子谁抱4 5. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-投行－政策性银行－

众利益的现象，要及时向领导反映，为职工伸张正义，使其得到合理解决 开展文明生产、安全生产，遵守职业道德的教育，对于好的典型要及时协同有关部门推广 协同有关科室做好各项教育和各种活动 做好“职工之家”建

民健康政策。关注法治建设，就未成年人网络保护条例、退役军人保障法、社会组织登记管理条例的制定修订和司法责任制综合配套改革提出建议，召开基本解决执行难问题双周协商座谈会，助力深化依法治国实践。着眼社会主

本 问 题 34. www.themegallery.com管理论控权论平衡论法治状态责任主体救济措施程序目标人治色彩 法治是控权手段 各方均受法制约 行政相对方 行政主体 行政法主体 行政救济 司法审查

发展战略上表现为：因事实而形成战略，而非通过科学规划形成战略，而且对战略无管理，形成战略与战术两张皮 管理制度上表现为：人治大于法治，造成了制度流于形式，执行力偏弱的现象，管理上缺乏必要的严肃性 营销管理上表现为：市场研究功能缺位