设备及管理
本保持其实物 状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动
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本保持其实物 状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动
31. 实效改善与PDCA实效改善实效改善 32. 实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本 保证质量和安全 提高生产率 获得最佳效益实效改善 33. 实效改善的[ECRS]四大原则实效改善1
6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革 产品生产 商品生产 资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产,以提高生产效率为主研究市场不深,主要追随 ---------创业阶段---
,经常有换洗衣服;农户家庭中有子女上学负担较重;农户家庭成员因患大病或长期慢性病,影响家庭成员正常生产生活;需要经常住院治疗或长期用药治疗,刚性支出较大;农户唯一住房是C、D级危房。三是整户识别进入。
比例不低于60% ; ⑦企业创新能力评价应达到相应要求(70分); ⑧企业认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。03:244 5. ①电子信息 ②生物与新医药 ③航空航天 ④新
出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年 休哈特提出统计过程控制(SPC)理论-应 用统计技术对生产过程进行监控,以减少对 检验的依赖。 1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。 5. 1940年代
保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时,迅速、准确地提供报告 分析导致员工不满的深层原因
没有有效提升员工的知识、技能和态度问卷:企业目前最需要的人才类型?高级经营管理人才专业技术人才一线技术工人生产管理人才其它 9. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源规划功能的缺失导致人才断层
大大降低产销链的成本和周期,提高生产效率和效益。 存在问题:商业信用,货物配送体系,货币支付手段及安全信息传播通道3 4. CISCO公司设备制造商经销商用户产品生产流程与进度运输过程经营管理-传统方
●机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究。 ●机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高; ●故障多,减少开机时间及增加修理成本。 6. Blue Moon Co.
了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售, 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货(DSD) - 公
:需求(发现、刺激、分析)→生产→销售→消费(服务)市场营销(Marketing)――――在商品生产之前进行研究,了解市场需用什么东西,然后根据市场需要去组织生产,使生产出来的东西保证卖掉。 案例:2
第一部分加入WTO环境下的企业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念) 2、市场的发展
天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System )已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(LP — Lean
科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 一、人力资源管理的发展1、产业革命时期:
北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。 有价证券是
下一个风险爆发环节在哪里?2010年预防接种环节 山西疫苗事件2016年山东疫苗案件 流通环节?预防接种环节2018年研发生产环节 长春长生案件 5. XXXX社区卫生服务中心事件省委书记批示“要依法依规处理,举一反三,进行
投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件; 投资的外部环境
投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 5. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件; 投资的外部环境
任何一门科学的发展都有其内在的规律性,质量管理学科的发展就是以社会对质量的要求为原动力的。质量管理是一门新的科学,它是随着生产技术的发展而发展的,有着自己的产生和发展过程。按照质量管理在工业发达国家实践中的特点,质量管理的发