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2、严重的器质性病变，如高度贫血、血友病，不宜针刺，可用耳穴压贴法。 3、孕妇40天至3个月者不宜针刺，5个月后需治疗者，可轻刺激，有习惯性流产者禁用耳穴治疗。 4、外耳患有病症，如溃疡、湿疹、冻疮破溃时，暂不宜针刺。待耳廓皮肤病变治愈后，可用耳穴治疗

財務主管更換 (無前景，Keyman先走人) 1 6. *負面表列 二公司財務不良 金融負債過高 (高門檻資本技術密集產業大幅舉債,但營運效益未見,致週轉不靈) 負債異常增加 (擔保品於銀行融資後，又向租賃公司借款，且有民間設定抵押)

1. 高 效 沟 通 技 巧Communication to Win 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。一

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目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解 19. *目标管理与绩效管理 目标管理的步骤讨论员工目标计划执行结果经理人员的建议员工的建议定期评估协助/指正评估(量化标准)循环指导企业目标事业部目标部门目标工作小组目标 20

w 体系认证 在生产和作业时，严格执行GMP、 SSOP操作规范 拥有先进的检测仪器和设备，由专 业人员进行质量管理工作 4. ISO9000族标准发展进程1987——1994——2000核心标准——

第四节 国际合作第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程

1. 广 告 公 司 客 户 服 务 的内 部 运 作 流 程 与 运 作 方 法达 彼 思 中 国 1999.6.20 9:00-12:001 2. 全 方 位 的 广 告 公 司 提 供 全 方

化、以擴大經營規模，使得末端零售通路變強。 營運設施需求考量 7-11物流中心投入大量資金、土地及技術 2. 第八組*7-11物流之戰略 (1) 完善的後勤支援 1. 強力後勤 2. 配送效率 3.

速度的目标实现 4. 2006年工资考核方案 5. 专促代表是负责专促店销售的代表 专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入＝工资+提成金额

市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客

最终目标是有效地完成公司的目的（Purpose） 问题是基于什么去分工，例如流程（Process） 受制于管理人员的管理概念（Management Concept） 受制于员工的素质（People） 受制于公司文化和决策流程（Decision

创新互动环节，深入传播卖场主题。 6. 基本活动组成剪彩仪式文艺演出“美灯多”开业庆典明星主持领导致词剪彩仪式舞蹈杂技舞狮表演灯谜赢大奖模特秀 7. 基本情况时间：2004年8月28日上午10:00～11:35 地点：昆明云纺装饰广场大厅天井

無職系劃分員工不明白工資多 少有什麼依據效益工資發放無 固定明確的標准發放工資時員工不明白 工資構成包括哪幾部分行政職務技術職稱管理職稱 10. 顧問師對現行薪酬績效體系的分析公司薪酬由於沒有科學的考核為基礎，效果並不理想

*需要什麼樣的管理？需要什麼樣的技術短期的工序能力長期的工序能力判斷為短期內工序沒有外部影響判斷為充分長時期內工序有外部影響Zst（σst）Zlt（ σ lt ）CpCpk技術技術+工序管理最佳條件下的工序能力日常條件下的工序能力6

上市。但多为复方制剂，单体药物仅国外有上市，价格很高。因此，在报审、送检、临床试验等报批过程中，尚需克服一些困难。 市场风险 :主要表现在公司经营期限短，企业形象、产品知名度尚未树立，以及市场不定因素的影响。

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