235学校人力资源管理
1. 第五章 学校人力资源管理第一节 学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义 1、定义:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配
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1. 第五章 学校人力资源管理第一节 学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义 1、定义:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配
1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具
1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量
1. 人力资源开发与管理主讲:郑如霞教材:陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书:1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3
1. 。人力资源概论主讲:朱大兵 2. 。 导 入 现代人力资源及传统人事管理区别主要表现为: 1、管理思想方面 2、工作方向方面 3、管理视角方面 人力资源概论 3. 第一章:基本概念一:人口、人力、人才资源
1. 1.7 人力资源管理诊断 2. 1.7 人力资源管理诊断一、人力资源开发 五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发) 二、岗位分类 岗位,即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个
中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
1. 人力资源规划Human Resource Planning 2002年10月21日 2. 学习目的通过本章学习,你应该能够: 论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系 描
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
1. 第二章 人力资源开发与管理 的理论基础人性假设理论 人力资本理论 人本管理理论 心理分析 工作分析 2. 一、人性假设理论“经济人”(Rational-economic man)假设 “社会人”(Social
1. 人力资源的开发与就业山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 臧长春 地址:济南市经六路153号 电话:7928140 2. 一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策
退休与财务管理薪酬评估公司重组与变革人员价值管理员工沟通电子化人力资源人力资源与福利管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程 3. 变!国内零售业发展趋势竞争加剧
1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发(职业生涯) 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
1. 人力资源部 人员配置(4人) 经 理(1人): 陶俊国 助 理(1人): 石振海 薪酬主管(1人): 李 蕾 培训主管(1人): 石振海(兼) 文 员(1人): 待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定
1. 人力资源管理期末复习主讲:安徽广播电视大学 朱道才 2. 期末复习方法与要求1.以文字教材为主,即主教材和学习辅导书为主; 2.要注意理论联系实际; 3.全面系统地阅读教材,抓住重点。 3. 考
1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人
1. 亚航集团人力资源报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益人力資源戰略應與企業經營戰略相結合人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力资源开发与管理的总体规划 15