【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
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通过他人而作出贡献5 通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及
自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划;招聘和选择;人力资源开发;绩效评估;薪酬福利,劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求,通过有计划的对人力资源进行合理配置;搞好员工的培训和开发;
培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤 单元七:培训评估与反馈 单元八:培训管理与案例
职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境
顾问的业务能力; 了解销售店存在的培训需求,制定培训计划,实施培训,从而综合提高销售顾问的技能。整体培训形式的规划 分阶段培训的规划; 具体培训计划的实施与管理,要力争做到步骤化、程序化、时间化。建立
9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一
9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一
理论与实践之间是有距离的 3. 四个基本步骤如何操作?列名单邀约讲计划跟进 4. 什么是四个基本步骤列名单——建立顾客档案 邀 约——接触顾客与预约 讲计划——讲解业务说明会 跟 进——促成顾客签约 5. 列名单
1. 规范管理 优质服务 大力发展现代远程教育XXXX学习中心 2. XXX大学网络教育学院XX学习中心成立于2003年7月,并于2003年9月招收第一届学员37人。到2004年底止,共招收了三
善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。 4. *培训过程控制* 培训过程控制的规定
(本页无文本内容) 2. 目 × 录1. 五四精神基本概述4.五四运动历史起源2. 五四精神时代内涵5.研究学习五四精神3. 五四精神具体内容6.立足现在展望未来 3. 第一章节五四精神 基本概述 4. 爱国主
第十四章:劳动人事法律和法规 本章重点 劳动关系 劳动管理 社会保险 民主管理 劳动争议与处理 学习目的 1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 3
12.调任和分配决策 13.临时解雇决策 14.满足员工培训需求 15.确定企业培训需求 16.员工计划编制 17.巩固权力框架 18.确定企业发展需要 19.确立有效研究的标准 20.评价员工体系 等级(7分制)
1. 第6章 人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点; 2.了解人力资源管理的主要内容; 3.理解招聘与人员配置的概念、过程; 4.理解培训的概念与类型; 5.理解绩效考核的概念、作用和程序;
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
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为此,施乐公司开发了一个为期5年的、名为“通过质量来引导”的计划。 该计划有两项内容,一是使消费者永远满意,二是提高质量是施乐公司每一位员工的工作。 为贯彻这一计划,施乐公司开设了一系列的培训课程,这些课程是为指