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部门职能 客房部 部门名称： 客房部 上级部门： 总经理 下属部门： 前厅部、前台部、客房管理部、公共卫生部、洗衣房。 部门本职： 为宾客提供舒适、清洁的房间，优良的服务和安全保障。 主要职能： 1

部门职能 客房管理部 部门名称： 客房管理部 上级部门： 客房部 下属部门： 楼层主管，楼层领班。 部门本职： 饭店客房管理 主要职能： 1. 清洁：保证客房内各种客用品配备齐全，洁净卫生。 2.

部门职能 前台部 部门名称： 前台部 上级部门： 客房部 下属部门： 商务中心 部门本职： 处理对外客务提供高效服务。 主要职能： 1. 商务中心：向客人提供传真、电传、打字、复印、翻译等业务。 2

部队文书2017年度个人工作总结 　　XX年即将过去，一年来，在中队正确的领导和全体官兵的支持帮助下，本人在本职岗位上能够尽心尽职，虚心学习，勤奋工作，不断进取，踏实做人。在工作、学习各方面都有了一

工程部2017年度总结范文 　　工作总结1 　　我于XX年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触

公司人事部2017年度工作计划 　　一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

工程部2017年度工作计划 　　过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

行政人事部2017年度总结 　　在公司领导的带领引导下，在兄弟部门的协助配合下，XX年的各项工作得以正常开展，但在工作开展中没有明显的提升和创新;XX年对于我来说是学习成长积累的一年，XX依然是学习

厦门英才学校中学部初二（3）工作计划--2017－2018学年度第二学期 　　厦门英才学校中学部初二（3）工作计划--XX－XX学年度第二学期 　　一、工作目标。 　　根据本班学生的特点，以“成人”

部门职能 生产总监 部门名称： 生产总监 上级部门： 总经理 下属部门： 生产部 部门本职： 组织生产及生产过程管理 主要职能： （1） 制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。 （2） 组织制

岗 位 说 明 书 编号： 职务名称 部长 职务代码 所属部门 市场营销部 直接上级 主管厂长 管辖人数 9人 职位等级 一级主管 晋升方向 轮转岗位 薪资标准 保密 任职条件 （一）学历背景 大专以上学历

部门职能 维修部 部门名称： 维修部 上级部门： 设备能源部 下属部门： 维修电工工段、设备维修工段 部门本职： 企业设施设备的机电维修。 主要职能： （1） 编制维修计划。 （2） 编制维修保养计

企业人力资源部各职员的岗位职责 总监 (1)建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

部门职能 设备部 部门名称： 设备部 上级部门： 设备能源部 下属部门： 机修工段、动力房 部门本职： 设备大修、预检修、设备改装实施与管理。 主要职能： （1） 加强生产现场设备管理，规范操作使用

酒店销售部各岗位职责 1.熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务，有针对性向客户做好市场营销工作，完成酒店制定的营销指标。 2.积极向客户推广酒店新项目和新计划，定期、不定期安排客户参观，并与有潜力的客户保持良好的商务往来。

企划部各岗位的岗位职责 企划部负责人岗位职责 1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。 2.负责公司战略管理和战略规划工作。 3.负责公司年度计划拟订工作。 4.负责经营状况监控、分析。 5.负责

　财务部各岗位考核细则一 　　一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 　　二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报

技术开发部各岗位职责 一、技术开发部主任岗位职责 二、产品主管工程师岗位职责 三、电气工程师岗位职责 四、工程技术人员岗位职责   技术开发部主任岗位职责 １、  组织主持本科日常全面工作，编制本技术部年、季度工作计划。

公司物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存

品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率