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培训工作管理标准 1.目的 为进一步开发人力资源，增强公司员工素质，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司目标的顺利实现，特制订本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 人力资源岗位职责

工会工作管理标准 　　前    言 　　本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。 　　本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。 　　本标准起草单位：工会 　　本标准主要起草人：aaa

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平行关系：其它片区医院总经理 直接下级：经营副总、行政院长、 业务院长、财务经理 岗位数量：1人 任 职 条 件 由董事会董事长任命 1、 工作要求：3年以上医院高级主管工作经历，精通业务，熟悉医疗的管理经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；

医院住院信息管理系统 摘要 医院住院病区的管理包括病人出入院管理，住院病区对病人的医嘱录入、发药和计费，中心药房对药品的管理等工作，是医院管理重要一环。计算机技术在医院管理工作中应用越来广泛，住院病

医院院长购置物资的原则 物资的使用，在医院每时每刻都在发生着。物资的购置，在医院可以说是一项经常性的工作。不要说正常消耗的一些药品、材料，就是较大一点的仪器设备，每年都有新的购置。所以，在购置时应该

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医院院长选拔人的原则 选拔人的目的是为了使用，包括立即使用和培养后使用。如果人选拔的不准，人的培养和使用就不得当，产生的后果也就很严重。换句话说，要使医院的建设和发展上台阶，就要使用很得当的人；要使

医院组织体系、管理体制及其改革 国内外医院管理模式介绍 医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家

医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的

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医院院长节省钱的重点部位 医院建设和发展要花钱的地方确实很多，严格地说，每个项目、每项工作、每件事情都要花钱，当然，只要有花钱的地方也就有钱可省，只不过是省多省少的问题。但是，作为医院院长在办每件事

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医院信息管理系统HIS方案 目 录 第1章 前 言 3 第2章 项目概述 4 2.1 项目背景和基本需求 4 2.2 项目范围 4 2.3 项目方式 5 2.4 项目建议 5 2.5 带给医院的价值