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P132

 如何带队伍——联想

联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生

2009-11-20    3882    0
P21

 纪律处分条例解读ppt

1. 2018年新修订 中国共产党纪律处分条例解读管学忠 2. 前言 新修订的《中国共产党纪律处分条例》于2018年10月1日起施行。这是党的十八大之后,党中央对《条例》的第二次修订。 3. 条例修订后的变化修改65条

2019-05-23    2839    0
P18

 给经理员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

Manager & Employee Briefing (目标)(考核)(励) 2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3

2011-12-20    29371    0
P72

 华海绩效管理励机制咨询建议书

浙江华海药业股份有限公司 以战略导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。

2011-04-25    23293    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术方法

1. 企业员工绩效量化考核的技术方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17893    0
P55

 班组管理励PPT课件

1. 班组长培训班 班组管理励 2. 为什么士气低落? 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严

2019-04-16    1792    0
P55

 班组管理励PPT课件

1. 班组长培训班 班组管理励 2. 为什么士气低落? 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严

2019-05-15    1202    0
P26

 开学第一课:抗击新冠疫情中小学生心理健康讲座——识别心身应健康“把脉”疏导心理

1. 开学第一课:抗击新冠疫情中小学生心理健康讲座《抗疫开学第一课》青少版 ——识别心身应健康“把脉”疏导心理 2. 开学第一课:抗击新冠疫情中小学生心理健康讲座 新冠肺炎疫情是一场突发公共卫生

2020-04-30    2452    1
P61

 chapter10励新

1. MOTIVATING励 2. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

2011-06-14    1304    0
P68

 领导与

領導與勵 2. 一、瞭解領導的涵義 二、瞭解基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭解勵的涵義 五、瞭解現代勵理論 六、認識有效的勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與勵 3

2011-12-17    5559    0
P32

 营销提供物的差异化与定位

1. 营销提供物 的差异化与定位Chapter 10 2. 企业对企业的额外价值帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分

2011-06-18    5290    0
P76

 群体动力与励理论

1. 第六章 群体动力与励理论第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ERG”的理论 第四节 麦克利兰的励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论

2011-12-06    24943    0
P85

 第十一章-四个全面战略布局ppt

吹响治国治国理政的集结号 奏响四个全面的时代强音 2. 目录1 五、“四个全面”战略布局的重大意义与实践要求 四、“四个全面”战略布局开辟我们党治国理政新境界三、“四个全面”之间的逻辑关系二、“四个全面”战略布局的深刻内涵一、“四个全面”战略布局的形成过程

2019-05-18    1807    0
P32

 人力勵技術ppt

1. 人力励技术 2. 企业员工励的目的 励的原理 励的观念   励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

2019-04-01    1037    0
P22

 管理的励职能

1. 管理的励职能华中科技大学管理学院 2. 本章主要内容人的行为动机 X.Y理论 需求层次理论 双因素理论 3. 一. 人的行为动机行为的产生理论 先天的,自然属性 后天的,环境决定的,人的社会属性

2010-12-17    16908    0
P97

 全面绩效管理

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2009-02-19    30328    0
P128

 海尔之道——以创新灵魂的公司文化

1. * 2. (本页无文本内容) 3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系?

2012-10-12    29390    0
P47

 2012_佛祖_@刘嘉俊Sorma

1. Buddhist2. who is he?佛3. what has he taught?佛 教4. why believe in him?5. a crush course on budd

2011-06-19    22196    0
P86

 以KPI基石的绩效管理

1. 以KPI基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩导向的企业文化有效考核、奖励优良

2012-09-15    22830    0
P45

 城市达标规划的综合分析实施保障

城市达标规划的综合分析实施保障城市达标规划的综合分析实施保障 2. 主要内容城市达标规划的综合分析实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划目标的

2011-04-26    24155    0
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