质量经济分析
Feigenbaum)第一次提出。 概念:为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。 5. 质量成本的理解质量成本是不良质量的成本、劣质产品的成本,是质量问题的经济表现和货币表现。
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Feigenbaum)第一次提出。 概念:为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。 5. 质量成本的理解质量成本是不良质量的成本、劣质产品的成本,是质量问题的经济表现和货币表现。
无法回收的应收帐款 已贴现票据可能发生的追索 待决诉讼 纳税争议 环保纠纷一、计量原则的变化二、或有损失的确认停止经营假设替代持续经营假设 可变现价值假设替代原始成本假设 信托会计假设替代会计实体假设-7-
三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组 四、成本费用上的差异 资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3. 会计目的 税务目的 保护投资者利益 保证国家税收的安全、完整、及时 会计资料是沟通经营者和投资者的语言(媒介)
在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。概 述 7
污水给当地渔民的生产造成损失,被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。 4. 影响企业实现目标的因素?2002年江苏一家企业出口欧盟的服装,因为拉链含铅量过高而被退回,造成百万元损失。 去年前7个月,中国对
金流入量来偿还到期债务。 16. (一)流动资产的流动性分析流动性是指企业资产经过正常程序、无重大损失地转换为现金并以之履行有关契约的能力。 流动性的基本构成要素: 1.资产——现金的转换; 2.契约尤其是债务契约和其他付现契约的履行。
污水给当地渔民的生产造成损失,被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。 4. 影响企业实现目标的因素?2002年江苏一家企业出口欧盟的服装,因为拉链含铅量过高而被退回,造成百万元损失。 去年前7个月,中国对
1960年,美国市场营销协会:“用于出售或者同产品一起出售的活动、利益或满足感”。 格鲁诺斯:“服务一般是以无形的方式,在客户与服务对象、有形资源、商品或服务系统之间发生的,可以解决客户问题的一种行为。” 科特
并入企业应纳税所得额 不适用 20%或10%预提所得税 外资企业股权转让收益可以在当期应纳税所得额中扣除 股权转让损失外国企业 并入企业应纳税所得额 视同股权转让:被投资企业对投资方的分配支付额超过投资成本的部分,应
方,同时作投资损失处理。如果已计提减值准备的长期投资的价值又得以恢复,应在已计提的减值准备的范围内转回。转回时记入该帐户的借方,同时冲销已入帐的投资损失。 22. 第十章 固定资产和无形资产业务会计制
存货客户机自存机好机坏机畅销机滞销机 10. 存货的保有成本结构:存货保有成本有形损失无形损失资金占 有成本存货服 务成本仓储费用 人工费用 装卸运输费用降价损失存货风险成本(货损、保险费等) 11. 存货保有成本与时间(
华兴公司1997年购买的100万无形资产已超过法律保护期限,并且已不能为企业带来经济利益的无形资产,由于华兴公司正在报送税务机关确认其损失,因此在会计报表仍然挂有无形资产30万元。注册会计师如何处理?
(二)盈余:资本盈余、留存盈余(内源资本) (三)债务资本:资本票据、债券 (四)其他来源:准备金——资本准备金、贷款损失准备金、证券损失准备金 4. (一)股本:普通股与优先股(1) 1、普通股 银行普通股是一种股权证书,是银
应收帐款的入帐时间与确认收入的时间一致。 2.坏帐准备的计提范围扩大了。 3.坏帐损失的核算只能采用备抵法。 4.估计坏帐损失的方法和比例由企业自行确定。 5.未到期的应收票据若不能收回时,先将其金额转入
了安全。今天我们重点学习安全生产十大法则,希望公司管理人员创造性地运用这些法则,不断强化安全理念,降低管理纰漏带来的各类风险,进一步提升本质安全水平。 3. 不等式法则含义: 10000-1≠9999
工作和会计资料的真实性、完整性负责。 著名教练马俊仁将其配方以1000万的价格售予今日集团,后又以无形资产入资的方式生产马家军1号口服液。 12. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别财务管理 融
收到其他与经营活动有关的现金其他应收款(收现部分) 其他应付款(收现部分) 除税费返还外的其他政府补助收入 流动资产损失中由个人赔偿的现金收人 经营租赁固定资产收到的现金 投资性房地产收到的租金收入 收到的罚款收入 银行存款利息收入
司上。新制度的施行使中国会计与国际惯例更具可比性,当中较为重要的是全面要求对发生减值的资产确认减值损失。虽然施行新制度对国内股份有限公司的真实影响尚未完全知晓,但财政部并没有停下脚步,反而更进取地要求
采购与供应管理的目标总体目标:5R 具体目标: 1、提供不间断的物料、供应和服务 2、使库存投资和损失保持最低限度 3、保持并提高素质 4、发现或发展有竞争力的供应商 5、当条件允许的时候,将所购物资标准化
1. 2019年深化增值税改革政策培训2019年3月 2. 降低增值税税率一目录 扩大进项税额抵扣范围 二 三 四 五 加计抵减政策 试行增值税期末留抵退税 增值税申报表调整 3. 主要政策依据1. 《财政部