成本消減策略
怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!” 3. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言 在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?
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怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!” 3. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言 在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?
69%,表明企业产品集压过多,由于四川长虹主要经营电子产品,而电子产品发展速度很快,产品更新换代也很快,过高的产品存货容易降低产品的市场价值,增加企业的经营风险。四川长虹的流动资产占总资产比例很高,99年比例为83.59%,2000年为76
工作和会计资料的真实性、完整性负责。 著名教练马俊仁将其配方以1000万的价格售予今日集团,后又以无形资产入资的方式生产马家军1号口服液。 19. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别财务管理 融
10? 如何解释没有记录的附加价值 微软有什么样的超级生产力资产?无形资产市值$63 帐面上的固定资产 技能、品牌、知识、专利、客户关系等无形资产 价值源泉的改变 10. 知识管理给企业的价值巴克曼实验室
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定义:生产就是指通过劳动,把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点 (1)生产过程的输出不仅仅是指有形的产品还指无形 的产品-服务。 (2)生产过程是一个通过劳动,将资源转化为产品和服务的过程。 4. 一、生产过程2、生产过程的构成
,每天处理锻件几百吨,主要工作量在7、8、9三个炉上。处理后锻件的清理氧化皮工作绝大部分在设施16酸洗部完成。由于风向等环境因素的约束,设施16只能设在车间最西部。而轴l、轴2、轴3都需要从最东边的转
将机构知识资源视为“可管理”的资产的管理科学,针对知识资产进行系统地管理、有序地配置: 由机构资产/资源的无形化和知识化所直接引致; 由机构经营及管理方法的复杂化和知识化所推动; 进而对机构信息和知识资源进行系统化管理的科学。
长期投资的清查工作。在此清查工作的基础上,注册会计师编制了各项“资产的损失挂帐分项明细表”、“企业损失挂账情况表”、“企业预计损失情况表”、“资金核实分户表”、“资金核实申报表”,并完善了相应的工作底
所以,下列非经常发生的项目应该予以排除: 非常项目(如:出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等);5 6. 利息保障倍数(续3)特别项目(如:火灾损失等); 停止经营; 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用
所以,下列非经常发生的项目应该予以排除: 非常项目(如:出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等);5 6. 利息保障倍数(续3)特别项目(如:火灾损失等); 停止经营; 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用
期投资, 固定资产和无形资产。 非流动资产通常以历史成本加以折旧来度量 16. *资产负债表:长期投资 17. *资产负债表:固定资产 18. *资产负债表:无形资产及其它资产无形资产通常包括专利权、商标与商誉等。
(2)本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%,导致5%的PCBA因返工而报废,公司因此损失50万元/月,客户对本公司品质状况提出严重质疑。 (3)自4月10日开始,SMT房的平均设备稼动率
3、增值税对企业投资决策的影响。我国目前实行的是生产性增值税,企业购置固定资产和无形资产时所支付的进项增值税,不允许抵扣,要予以资本化,成为固定资产和无形资产价值一部分。因此,企业在固定资产、无形资产项目投资决策时,应考虑增值税资本化这一影响因素。
相关费用 不包括手续费佣金等 22. 主要账务处理: 借:长期股权投资(合并成本) 应收股利 贷:无形资产等(账面价值) 主营业务收入/应交税费 银行存款(直接相关费用) 差借/贷营业外收支 23. A付出资产例项
第二章 服务市场 21. 第一节 服务及服务业 一、服务的本质与服务业 1、服务的定义:服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。 22. 服务与有形产品 有 纯粹有形产品(香皂、大米) 无
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性
的精算部门厘定,包括纯保费和附加保费两部分。纯保费完全是风险的体现,取决于分摊到每一风险单位的预期损失,主要用于未来赔付,附加保费则用于支付公司的运营费用。 1 2. 特征: 首先,其他行业的产品在
5传统采购管理观念的4大误区 第一大误区:采购部门是花钱的部门 第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区:采购部门是执行部门 第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新
责任及义务,作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策 11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本/股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计