香当网

目的：主要不是获得投资收益，而是①经营多元化；②控制；③积累资金 ——固定资产：厂房设备等 在建工程：未完工程项目的实际成本 ——无形资产 负债 ①流动负债 ②长期负债 7. 资产负债表所有者权益 ①盈余公积：法定盈余公积，任意盈余公积和法定公益金。

可根据资产减值准备明细表分析填列。 38. 现金流量表固定资产折旧 与之相关科目“累计折旧”。 39. 现金流量表无形资产摊销 与之相关科目“无形资产”。 40. 现金流量表长期待摊费用摊销 与之相关科目“长期待摊费用”。 期初、期末差额。

述一、风险的概念 风险源于事物的不确定性，是一种损失或获益的机会。现实生活中 “风险”一词的概念： 风险是指可预测的不确定性； 风险是指出现损失的可能性； 风险是指对发生某一经济损失的不确定性； 风险是指对特定情况下未来结果的客观疑虑；

资产负债表的结构 资产： 负债与权益： 流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 投入资本 无形资产 资本公积金 其他长期资产 盈余公积金 留存收益 理解本表要注意： 资产的流动性； 负债与权益对企业要求权的区别

②过了汇算期取得发票能否在税前扣除 ③以前年度应计未计应提未提费用如何补提补扣 ④以前年度未计的财产损失如何在税前扣除 6. 6、税前扣除的合法有效凭证的准确把握 ⑴如何辨别不同情形下的合法有效凭证 ⑵违约金税前扣除的合法有效凭证是什么

销售额征收率简易计税 5. 深化增值税改革销项税率降低进项扩大抵扣不动产进项一次性扣除国内旅客运输服务抵扣加计抵减留抵退税改革框架结构 6. 税率降低16%13%10%9%原适用税率2019年4月1日

(6) 固定资产周转率: 由于固定资产增加 61%, 比销售收入 增加量37%, 使得固定资产周转率降低18%.本年度内固定资产投资增加 23. 盈利能力分析结论：康佳的盈利能力呈下降趋势 24. 偿债能力分析偿债能力

(6) 固定资产周转率: 由于固定资产增加 61%, 比销售收入 增加量37%, 使得固定资产周转率降低18%.本年度内固定资产投资增加 23. 盈利能力分析结论：康佳的盈利能力呈下降趋势 24. 偿债能力分析偿债能力

资源投入创造更多的利益。 4. 4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5

、现金流量表 附表：（5张）应上缴应弥补款项表、所有者权益或股东权益增减变动表、资产减值准备及资产损失情况表、基本情况表、企业办社会职能情况表 行业补充报表：（分行业填报） 3. 2004年报表构成（

的机器修理修复的机器 9. *四、服务业与制造业的区别制 造 业服 务 业产品是有形的、耐久的产品无形、不可触、不耐久产出可储存产出不可储存顾客与生产系统极少接触顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期

强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质

强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 6. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质

大额固定资产清理收益、损失的确认 未清理完毕的原因 24. (十七)无形资产审计取得无形资产的所有权证书或证明文件 购买、转让无形资产协议 无形资产入帐依据 无形资产本期增减情况 研究开发费用 分析无形资产摊销情况

“对违反国家规定或公司财务制度的票据一律不予报销，如领导坚持办理，会计人员应坚持原则。” “违反本规定造成重大损失的，将追究相关人员和部门的经济责任。” 13. 财务制度控制的基本原则 6、务实性原则 制定财务制

财务指标和非财务指标 短期行为和长期目标 内部衡量指标与外部衡量指标 成果与动因 客观与主观 横向与纵向 有形与无形 19. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 财务角度销售收入增长率

班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 7. 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 8. 班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力

固定资产的修理和改扩建 第五节 固定资产的减少 第六节 固定资产期末计价第七章 无形资产、递延资产及其他资产 第一节 无形资产 第二节 其他长期资产 第八章 流动负债 第一节 流动负债概述 第二节 应付票据与应付账款

应收账款 短期债券 存货 应付账款 预付帐款 到期的长期负债 非流动资产 应付费用 金融资产 非流动负债 无形资产 长期银行贷款 固定资产净值 长期债券 所有者权益 总资产 负债+所有者权益 16. 厦门大学

由某次决策而带来对于总成本的变化 机会成本 实现某一决策所放弃的收入 下沉成本 过去无法降低的费用支出 计划成本 非直接生产或销售成本,但会降低其它成本或增加利润 25. 决策成本的计算案例二 我们从琼斯先生开始，他