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操作。缺乏清晰的人力资源战略及规划。未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制，人才缺乏或流失严重。信息技术在未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。未深入人力资源管理本质领域，只是在一些操作层面徘徊，未能发挥人力资源管理真正巨大的作用价值。

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状况亟待改善，否则外语教学不可能有实质性的突破。 对大规模的语言材料作数理统计上的、经验主义的、信息技术上的、以及语言学上的处理，对学习者作认知、智能、情感、以及习惯的调查和分析，对学习者的学习资料采

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和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式 4. 哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架

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67. *XHH*4、可选择的工作时间安排远程办公：在家办公或虽在旅行但可以与办公室联系。 今天的信息技术(个人电脑、因特网和移动电话等)已经使远程办公对许多公司成为现实。 优点：更少的旅行时间、避开高

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和控制方法 单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤