039联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR的战略定位和贡献是什么?关键职责和评价指标HR序列的核心流程:要保证执行该序列的关键职责: 有哪些关键活动? 有哪些关键关系? 有哪些关键产出?关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?
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联想HR的战略定位和贡献是什么?关键职责和评价指标HR序列的核心流程:要保证执行该序列的关键职责: 有哪些关键活动? 有哪些关键关系? 有哪些关键产出?关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?
联想HR的战略定位和贡献是什么?关键职责和评价指标HR序列的核心流程:要保证执行该序列的关键职责: 有哪些关键活动? 有哪些关键关系? 有哪些关键产出?关键角色与胜任能力为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?
可影响决策或活动,或被决策或活动所影响,或他自己感觉到被决策或活动所影响的个人或组织。 理解要点: 1.相对于组织而言是有相互影响(有益或有害关系)的一方。影响可以是: ---影响决策或活动 ---被决策或活动所影响
力发展潜力经营观念经营方向经营政策客户特征收入状况人员素质与竞争者关系业务关系合作态度业务状况销售活动现状存在问题保持的优势企业形象信用状况交易条件交易现状客户管理 26. XX市场营销方面的问题主要
月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础,2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意, 强化CS的推行
的功能。 2、评价重心过分关注学习结果——分数和名次,忽视学生的进步状况和努力程度,忽视对日常学习活动的评价,对学生学习过程中发展变化的评价。 3、评价标准机械、单一,过分强调共性和一般趋势,忽略了学生的个性发展和个体间的差异。
9、开展党内“争先创优”活动,协助行政策划和开展好本单位 “争先创优“活动;做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。 10、组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。 11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。
第七条 信赖:信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备:准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性(一) 对组织而言: 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念
www.dingxingliang.com 中国客户关系管理专家快速消费品--小额销售1. 在一次销售活动中解决 2.成交货币值较少 3.重货不重人 产品见证: 一本书.一支笔.可乐…… 8. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良!
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下属不胜任 能力与岗位不匹配 指导不当 缺乏激励 简单粗暴 7. 第一章 通过澄清确保任务完成 8. 准备活动: 一方面执行,一方面请记录什么地方使你难以执行 掌声还是拍桌子? 准备给对方反馈Clarity :通过沟通澄清任务
样板市场打造、渠道再造、打造高绩效团队等营销咨询项目大型促销活动、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发
1. 绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及
第七条 信赖:信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条 准备:准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 4. 讲师的重要性(一) 对组织而言: 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念
共信息会计系统提供的经济活动信息进行比对、分析、检查、证实等工作,目的在于对微观会计主体宣称的经济活动的真实性、合法性、合理性、有效性进行鉴证,从而实现对微观会计主体经济活动的行为监控与管理。 3. 第四章
1. 网络营销讲义*1网络营销讲义 2. 一、网络营销的概念广义:企业利用互联网开展营销活动的总称 狭义:(方法论)网络推广、产品分销、公共关系与客户服务、网上市场调研、网上品牌传播*2网络营销讲义 3
2、隐形导购员---(“为我推荐” ) 3、激发用户分享观点 ---“卓越亚马逊评论达人频道” 专门举办评比活动 4、组织互动体验活动 --- 参观 订单处理竞赛游戏 23. 四、承诺体验策略 “天天低价,正品保证” 24
2.可以从家庭日常生活的角度去想,如家庭聚会、全家旅行、亲子活动。 6. 3.可以从校园学习和生活的角度去想,如自己和同学最喜欢的某项活动、自己参加了某个喜欢的社团等。 4.可以从自己养成的好习惯、好
相关背景,行业,学历,性别,年龄听众了解你的演讲主题吗? 已经有一定认识?不清楚,以前从未听说过?听众的心态怎样? 这个活动的前后是否有其他活动进行?听众的价值观是什么? 利润,社会公益,自我提升—哪个更重要?听众接受信息的风格是什么?
下午 以绩效为导向的管理技能三:授权与激励 以绩效为导向的管理技能四:考核和评估 如何提高执行力 总结:管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过