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 岗前培训教材

于一体的业态格局。 16. 用人原则之领导篇 具备良好心态者用 缺乏健康良好心态者不用 积极学习创者用 不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用

2009-04-26    21733    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D01

____________________________關鍵問題我們的角色和任務不包括什麼? 6. 學習東西無意識有意識不懂懂得描述學車時與之對應的各個環節Step #1Step #2Step #3Step

2011-09-26    24790    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA03

這些命令可以存儲爲巨集指令或存儲在工作單的列中. 通過對話方塊改變圖表的好處是這些命令可以在隨後資料增加及由資料代替時重新產生相同的圖表. 缺點: 透過對話方塊改變圖表需要經過一定學習過程. 但你可以做到! 核心圖表254

2009-01-22    19240    0
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 2018修订中国共产党纪律处分条例学习ppt

中国共产党纪律处分条例2018修订 2. 前 言2018年7月31日,中共中央政治局召开会议,审议《中国共产党纪律处分条例》。近日,中共中央正式印发这一《条例》。作为全面从严治党的又一制度创成果,《条例》

2019-04-21    2541    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D02

推廣跨部門合作行為,鼓勵信任他人,並充分授權。A.(Empowerment)B.保持自信、開放的態度,樂意與他人分享資訊。B.7.促動變革A.設立目標並擬訂階段性的轉型計畫,全面執行改善活動,以達成組織目標。A.(Change

2010-12-03    21316    0
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 转正教材_客户需求分析

信任) 推销理念(发现需求、创造需求) 推销产品(满足需求) 再推销自己 (促成-转介绍,再次创造需求) 在整个销售的过程中体现自己的专业 24. 研讨(案例)1、王老板,40岁,股市大户,职业股

2012-05-17    15662    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D05

企業流程,財務預測….等. 營運 專案運用在產品製造或是服務業的流程上 研發 產品設計, 新市場開發, 新方法論或服務流程設計 36. 兩大類別專案比較交易業務型專案製造業的專案個人須要深入了解部門整體的流程

2010-06-14    21703    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M2

5/31/00 508.24 3 6/30/00 449.77 3 7/31/00 525.34 3重再作一次分析將資料以分組變數的形式分割開來1st 組2nd 組3rd 組使用統計和 Minitab作探測性的分析

2009-10-18    18970    0
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 內訓教材-成為企業人

司能重视我们的意见,我一家务事要提出好的意见。 E员工:科长要求提案数量,交差就好。 F员工:又有的花样,我打赌会不了了之。对交提案的看法,不同态度不同结果: 11. 电信培训中心态度决定一切知识、

2011-07-11    26373    0
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 新人职场工作技能培训教材

练 预估时间 测量实际所花的时间 比较预估时间与实际时间 找出差异的原因 排除延迟原因的对策 订下的标准 30. 3、十二个有效利用时间的方法方法二:创造有效的时间 使用更好的工具工作 提升您工作的熟练度

2010-05-18    5269    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M1

從盡可能從多數員工那裏獲取大量的資訊. . 秘密觀察若干員工進行製程操作. 讓經驗豐富的員工嚴格按照繪製的流程圖操作以發現是否有區別. . 變異 觀察許多員工操作上的差異. 調查隱形工廠 – 常見出現

2012-08-21    29989    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D06

專案選擇的責任分攤每一位團隊成員身上,沒人可以逃脫 對進行中的專案是一項極佳的工具:以致於專案可以增加,修正和再評估 對專案意見發表和文件化是項極佳工具 黑帶指派重要工作時,將更容易整合和更易接受 專案定義的每項意見將納入專案追蹤系統

2009-07-09    27494    0
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 6SIGMAGB教材-定义 DA02

當流程開始時,建立統計上合理可能性的優勢的一種方法。 PRD – 訓練回顧階段 –用於包括關鍵點的里程碑的產品引進時的一種嚴謹的方法 預言(Prediction) –用於所有已知因素的一套標準的最佳評估回應。

2012-03-02    2083    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D0-0

1. Define 目錄 大 綱頁 次D0_Define課程概要 1-6D1_成人學習過程(ALP)與上課準則7-19D2_Six Sigma Infrastructure Workshop20-60D3_Six Sigma概論61-120D4_專案構想121-131D5_專案定義132-175D6_專案範圍的界定及管理工具176-2

2011-02-01    31017    0
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 电工基础教材PPT 第七章

1、了解电力系统组成;2、掌握安全用电知识和触电急救技能;3、理解电气防火、防爆和防雷知识;4、理解漏电保护装置原理和接地(零)作用

2020-06-02    1186    0
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 转正教材_产品组合与销售

1. 产品组合与说明2. 产品组合的优势聚零为整,全面满足客户需求 集中火力,增加产品的吸引力 取长补短,凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资

2010-04-05    11090    0
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 绩效管理介绍(员工教材版)

1. 感谢各位参加 绩 效 管 理 交 流联想客户维修服务部 袁巍12. 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的23. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3<li

2011-03-11    7398    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M0-0

1. Measure 目錄 大 綱頁 次M0_量測階段課程安排1-6M1_流程圖–專案基礎7-36M2_基礎統計學進階37-112M3_量測系統分析113-155M4_因果關係矩陣156-176M5_製程能力177-227附錄MA01_R2表-v03228-241MA02_M階段審查評分表242MA03_Minitab 第二部分243

2012-02-04    12338    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M3

1. M3 - 量測系統分析 (Measurement Systems Analysis)Pg *2. Pg *介紹量具能力概念 解析度 (Resolution) 準確度: 偏離度(Bias), 線性度(Linearity), 穩定性(Stability), 相關性(Correlation) 精密度: 再現性 (Repea

2012-08-09    10110    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D0

1. D0 - 定義階段課程概要 (Outline of Define Phase)2. 章節目標本週題目是如何選出的 提出本週初訂課程題目 初步瞭解各題目所需時間 R1表介紹3. D0-定義階段大綱上課準則,

2009-01-18    12786    0
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