学校管理之创新
1. 学校管理创新与一流学校建设 XXX 教育部中学校长培训中心 XX.X.XX 2. 一、当代教育管理发展的趋势与学校管理创新 3. (一)当代教育管理趋势管理重心:从外控管理走向校本管理 ; 管理过程:从知识应用走向学习发展;
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司能重视我们的意见,我一家务事要提出好的意见。E员工:科长要求提案数量,交差就好。F员工:又有新的花样,我打赌会不了了之。对交提案的看法,不同态度不同结果: 11. 电信培训中心态度决定一切知识、
器,如果新的输出变压器一次绕组匝数是1200,那么二次绕组匝数是多少? 解:连接8Ω时阻抗变换系数为: 一次侧反射阻抗为: 连接32Ω时阻抗变换系数K2为: 新的输出变压器二次绕组匝数为: 新的输出变压器二次绕组为120匝。
不适当4、泵轴与电动机轴同轴度不符合要求5、轴承已磨损或松动6、平衡盘失去作用 1、更换合格新油,并加足油量2、检修或更换零件3、检查并加以修理4、重新找正5、检查或更换轴承6、检查平
市场占有率(销售/市场开拓); --- 顾客保有率(销售/市场开拓); --- 顾客渗透(销售/市场开拓); --- 新顾客开发成功率(市场开拓); 18. 衡量标准常用参考指标(二)数量性标准 --- 合理库存(库管)
第六阶段:全面质量、环境、安全管理 与ISO9001/ISO14001/OHSAS18001(职业健康安全)等 结合成新的标准化阶段 第一部分、TQM—全面质量管理概论五、TQM(全面质量管理:Total Quality
SCRIP:自我管理、自信、责任心、聪慧、激情 最终为:活力和热情、决断力和速度、执行能力、自我管理能力、 责任心、团队合作、创新/变革 38. 5.6 年度绩效考核与评估(七)管理绩效: 管理要素: 计划 组织、协调 控制/追踪/执行
程师,谁都能雇用这个、买下那个,但是,在建造一部车之前,丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善,一切必须回溯到源头,就是这种理念使丰田与众不同。 ──丰田公司创办人 丰田喜一郎
正措施;传递过程中失真少;大的管理幅度,是主管人员对下属不可能控制过死,有利于发挥下属的主动性和创新精神。b)缺点: 不能对下属进行充分有效的指导和监督,较多的下属提供信息,可能淹没最重要、最有价值的
电动机能效限定值及能效等级GB18613-2012》,规定2016年9月1日起,中小型异步电机实施新标国家二级(IE3超高效电机)。 据统计,符合我国2级能效的YE3超高效异步电动机效率平均值约为91
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1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训3. 1. 公司的经营目标分解到部
1. 高级管理顾问培训教程2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动,但不能走开 可以讨论,但不能争论培训是需要成本的, 没有培训需要更大的成本3. 1. 咨询公司的理念4. 咨询产
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1. Welcome to a presentationon Six SigmaTM 2002年1月12日 2. What are your Expectations?I would like to capture your expectations for the day?3
1. 印刷概论PRINTING2. 批量的复制过程什么叫印刷?古代四大发明之一当代落后的典范现代工业行业¥唐都业务结构将油墨转移到承印材料上的过程¥¥¥¥¥¥¥¥3. 印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印单张卷筒4. 常用印刷材料