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 服务礼仪与职业形象塑造PPT

---一个我不应当与之争论的人 ---一个让我学会耐心的人 ---一个既能使我成功又能使我失败的人,全看我怎样对她的评价作出反映 ---一个像我一样怀有偏爱和偏见的人 ---一个有时候意味着一种挑战的人 ---一个我应当小心翼翼不去冒犯的人

2019-05-17    1229    0
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 现代企业秘书实务(下)

位,做文件36份(5万字), 出外访17家,参加会14个,处理事务68件------ 再加入分析、评价,送交上司   结论:自己小结获鼓舞,上司清楚受感动, 加强沟通近感情,平凡工作有伟大8 9. 如何管理时间 明确目标

2011-08-11    20926    0
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 第4章 计划职能课件

(二)计划的作用计划是明确组织及每一个成员努力的方向和目标的有力工具 。 计划为组织资源的筹措和整合提供依据。 计划是公司考核、评价各部门及成员工作的有效工具。 5 6. (三)计划的内容what——做什么?(具体任务、活动内容)

2020-05-03    1204    0
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 持有待售资产、新收入准则培训PPT

会计科目:资产处置损益 借: 银行存款 持有待售资产减值准备 贷:持有待售资产 资产处置损益 10. 例题:2018年12月31日,甲公司购入一台生产设备,入账价值125万,按直线法分6年计提折旧,预计净残值为5

2020-06-23    1172    0
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 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分 8. 4.2 . 卓越绩效评价准则(GB/T19580 - 2004) 一、卓越绩效模式产生的背景4.1 领导100分4.2 战略80分4

2011-06-16    9744    0
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 卓越绩效模式

过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分 8. 4.2 . 卓越绩效评价准则(GB/T19580 - 2004) 一、卓越绩效模式产生的背景4.1 领导100分4.2 战略80分4

2009-10-21    26863    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

目标,让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准,促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理,也就是说,自我评估,而不是由外人来评估和控制。 5. 天恒基投资集团公司目标细分导航书 包括战略行动

2019-05-18    1614    0
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 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

GB/Z19579 《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说明,为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。GB/T19580

2009-02-26    31081    0
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 深色星空首页未页PPT模板PPT素材

1. POWERPOINT TEMPLATE汇报人:XXX年终个人总结汇报2018 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

2009-05-06    31361    3
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 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. (二)岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. (三)岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定,核心内容是岗位职责和任职资格。

2019-03-16    1452    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义2

胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲: 胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 19. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做,能做 知道为什么要做很重要,所以做 是我该做的

2012-05-26    31506    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义

18. 共 赢 19. 胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲: 胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 20. 概论:胜任素质(Competency)的历史简介 50年代初 由哈佛教授麦克里兰

2011-05-25    25888    0
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 中考道德与法治复习备考和教学建议PPT

、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。” 5. 与同伴、老师和家人的交往, 以成长为核心 自我认识 管理情绪 集体生活 法治信仰 以青春为核心八年级七下七上 走进社会生活, 承担社会责任, 崇尚法治精神,

2020-05-27    2000    0
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 企業績效管理體系建設

绝对考核法(用于一次考核) 量表测评法(用于潜力评价与适应性评价) 43. 方法介绍(Ⅰ):事实记录法 能力记录法 态度记录法 成绩记录法 指导记录法 关键事实记录评价法 44. 方法介绍(Ⅱ):相对考核法:

2010-04-12    9323    0
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 员工绩效管理

13. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工 HR 开发绩效考核系统 为评估者及被评估者提供培训 监督和评价该系统的实施 参与规划员工发展直线经理 设定绩效目标 提供绩效反馈 填写评分 参与规划员工发展 针对绩效考核系统向HR提供反馈

2010-01-13    10148    0
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 某绩效管理制度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效考核操作细则180度评估 评估人自行下载表单,对应评估的人员进行评估; 评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行;评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据; 评估分数不

2010-12-13    22063    0
P45

 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

EVA第二年度绩效考核操作细则180度评估 评估人自行下载表单,对应评估的人员进行评估; 评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行;评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据; 评估分数不

2009-07-21    17290    0
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 许玉林-绩效考核与绩效管理

5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作 8.帮助目标确定 9.继续或终止聘用决策 10.评价目标完成情况 11.满足法律要求 12.调任和分配决策 13.临时解雇决策 14.满足员工培训需求

2010-09-25    29758    0
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 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

HRM功能4:调控对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制 主要工作包括: 有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果,进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等

2009-01-25    11282    0
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 201x新部编本二年级下册语文第2课《找春天》课件课件 1

我发现春风是轻轻的,暖暖的,春雨是细细的、密密的。我们走进春天,留心观察,一定会有更多的发现。2018新部编本二年级下册语文 2. 2 找春天2018新部编本二年级上册语文 3. 要求: 认真读课文,注意读准字音,读通课文。

2019-03-31    1324    0
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