香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8030个资源

P29

 工程力学复习课程ppt

1. 工程力学复习提纲4/4/20191 2. 目录工程力学总论 第1章 工程静力学基础 第2章 力系的简化 第3章 工程构件的静力学平衡 第4章 材料力学的基本概念 第5章 杆件的内力图 第6章 拉压杆件的应力变形分析与强度设计

2019-04-03    2036    0
P30

 工程项目沟通

1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求: 一般了解:项目中几种重要的沟通 一般理解:沟通方式 重点掌握: 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难

2012-07-20    13208    0
P68

 药品生产质量管理工程

1. 药品生产质量管理工程6/7/20181 2. 第一章:药品生产质量管理工程概论6/7/20182 3. 药品生产质量管理工程定义是指为了确保药品质量万无一失,综合运用药学、工程学、管理学及相关的科

2012-04-21    4253    0
P52

 涵洞工程图PPT

1. 涵洞工程图 2. 涵洞的作用及其类型作用 涵洞是埋在路基下的建筑物 用来排泄少量水流 通过行人和车辆 类型 拱涵 盖板箱涵 圆涵 3. 拱涵 4. 盖板箱涵 5. 圆涵 6. 入口节 出口节 洞身节

2019-05-02    1343    0
P37

 培训体系的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部

2009-12-14    22438    0
P87

 营销体系建设

给客户提供技术增值服务来创造差异化,这种集成能力贯穿于网络项目价值链的各环节。板卡系统研发工程设计技术推广工程竞标项目实施系统维护以客户公关为主来争取项目,技术推广缺乏组织难以达到项目设计要求系统稳定

2010-09-04    27331    0
P43

 企业流程工程与再造方法

1. *企業流程工程與再造方法 2. *企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類

2010-12-09    15771    0
P13

 执行力教育工程09

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2012-09-04    26817    0
P21

 执行力教育工程05

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目  录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

2009-09-07    22911    0
P20

 爆破工程安全常识PPT

1. 爆破工程安全常识2013年 2. 本工程爆破采用松动、光面微差爆破,微差爆破采取孔内延时、排间微差,按预定起爆顺序起爆,起爆网路采用非电导爆系统,环形闭合网络。浅孔、深孔爆破装药结构为耦合装药,

2020-07-21    1027    0
P27

 执行力教育工程03

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目  录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来

2012-09-11    8969    0
P26

 执行力教育工程07

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-10-11    12536    0
P19

 执行力教育工程08

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目  录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果

2012-12-24    3877    0
P31

 执行力教育工程01

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2010-05-11    31144    0
P29

 执行力教育工程06

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目  录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一

2011-11-18    25139    0
P57

 高效团队建设

1. 高效团队建设 2. 导 读第一部分:前言 第二部分:团队与团队精神 第三部分:建立团队精神的重要性 第四部分:团队发展的四个阶段 第五部分:建设高效团队的原则 第六部分:团队陷阱 第七部分:团队主管1

2012-01-17    7682    0
P48

 生态文明及其建设

1. 生态文明及其建设 演讲人:XXX 2. 一、文明与文明的演进 二、生态文明 三、崇明生态文明建设的可能途径 3. 一、文明与文明的演进 (一)文明及其内涵 (二)文明的演进 (三)对工业文明的反思

2011-02-12    7595    0
P45

 通信工程生产安全培训

3. *建设工程安全生产管理条例一、建设单位的安全责任 条例从五个方面对建设单位做出了严格的规定: 1、建立健全通信工程安全生产管理制度,制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 2、工程概预算应

2019-10-25    2927    0
P78

 企业文化如何建设

1. 主讲:郑健 教授 手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观

2009-07-03    12666    0
P71

 房建工程常见工程质量通病防治(图文并茂)PPT

1. 房建工程常见质量通病防治 工程部 2. 前 言 工程质量缺陷是指工程达不到技术标准允许的技术指标的现象。工程质量通病是指在建筑工程中经常发生的普遍存在的且不易根治的一些不影响工程结构安全的质量问

2019-08-23    2273    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50