我们毕业啦 抖音快闪风
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2020-04-18
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P100 P18 《传承红船精神，助力脱贫攻坚》—— 纪念建党97周年
助力脱贫攻坚—— 纪念建党97周年中共**区**中心卫生院党支部 2018年7月7日 2. 不忘初心 牢记使命庆祝建党97周年 1921-2018 7月1日 建党节 祝我们伟大的共产党 97岁生日快乐 我们
2018-08-27
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P11 扫黑除恶应知应会学习PPT
扫黑除恶专项斗争的期限为几年，从哪一年到哪一年？2答：2018年1月至2020年底结束， 为期3年。 5. 扫黑除恶专项斗争三年工作重点是什么？3答：2018年，严态势，营造人人喊打的氛围。 2019年：攻案件，提升群众满意度。
2019-04-20
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P12 2020北师大版六年级数学上册第五单元5.5 分组整理数据
二小37 10. 提升点根据统计表绘制复式折线统计图并解决问题3.李叔叔开了两家超市，2015～2018年营业额如下表。(单位：万元)年份2015201620172018一店800650400300二店200400600700
2020-11-23
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改
2012-10-17
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P62 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
**主讲：杨克明博士中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行力模式 2. **第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营
2009-07-19
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P36 执行力管理-
2 动作上的拖拉 3 过分追求完美导致拖拉 营造快速行动的执行氛围 速度第一完美第二 行动第一想法第二 结果第一过程第二 世界上没有完美的制度，没有完美的考核方案，不要等到制度和方案完美了才去执行，那个时候执行什么价值都没了
2010-05-02
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P37 075《互联网思维》@水蓦
石屹这样的房地产巨头也应该去瞄准屌丝？ 6. 剑法详解第二招用户思维兜售参与感 2013年12月27日，互联网知识型社群“逻辑思维”成功进行了第二次社群招募，号称“史上最无理的会员召集”，唯一通道是微信支付，一天之内轻松募集800万。
2011-08-07
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P85 心理素质训练理论与实践 85页
——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标； ——安排进度：为这些目标确定完成时间； ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的 顺序。如何进行有效的时间管理 80. 写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序；
2009-06-25
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P85 从心突破创造卓越人生——心理素质训练理论与实践
——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标； ——安排进度：为这些目标确定完成时间； ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的 顺序。如何进行有效的时间管理 80. 写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序；
2010-11-03
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P85 心理素质训练
——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标； ——安排进度：为这些目标确定完成时间； ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的 顺序。如何进行有效的时间管理 80. 写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序；
2009-12-21
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
没有层级，基本上是三级，七个核心创始人——部门leader——员工。而且它不会让你团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。 14. 除了七个创始人有职位，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的
2018-11-30
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P45 网游融资计划书-魅力OL
1. 钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游
2011-05-04
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P19 六年级体育课件 -站立式起跑全国通用 (共19张PPT)
六年级上学期学生主要进行田径、体操、游戏这三大方面的学习。而田径方面的诸多内容在本学期占的比例比较多，作为站立式起跑六年级甚至整个小学过程的体育教材中反复出现，可见其内容的重要性。本课次是第二单元第一
2019-07-24
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P24 美国西南航空案例分析
约维修和培训费用领导深入一线不断加强的文化诉求不间断的庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队合作的培训课程如果我生气，我就会出击逐年增高的工龄工资 8. 美国西南航空公司在创通过吸引那些注重
2009-10-05
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P11 转型计划
绩效体系的建立 健全管理功能、流程和制度 划分界定垂直管理和共享管理功能 人员的重新分配和调动转型第二阶段下属企业可能不愿意放弃部分管理权力 人员调动所引起的不满管理架构的分层设立 管理流程的分层设计
2011-05-09
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