罗兰贝格-绩效管理培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2009-06-19
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P44 P86 097六顶思考帽-横向思维
索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽） 17. 为什么是帽子？六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。
2010-04-11
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2012-05-08
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
了解在经营上取得的重大进展确认战略设想、组织架构，监控工作业绩、执行股东决议组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
了解在经营上取得的重大进展确认战略设想、组织架构，监控工作业绩、执行股东决议组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
了解在经营上取得的重大进展确认战略设想、组织架构，监控工作业绩、执行股东决议组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
了解在经营上取得的重大进展确认战略设想、组织架构，监控工作业绩、执行股东决议组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的
2012-04-10
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P40 核算员、技术员培训ppt模板
1. 框架完整PPT模板、适用于年终总结、新年计划、工作汇报等技术培训会议PPT模板 2. 目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成
2018-12-26
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P37 产品说明会操作流程
（是否准时开场，何时结束） 27. *产品说明会三、会议气氛庄重----发言人要有一定的层次 客观----推销色彩不要过于浓烈 感性----宣讲的内容不要太专业 简洁----会议时间要严格的控制 温馨----气氛热烈而不能够嘈杂
2009-12-22
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P37 产品说明会操作流程(1)
（是否准时开场，何时结束） 27. *产品说明会三、会议气氛庄重----发言人要有一定的层次 客观----推销色彩不要过于浓烈 感性----宣讲的内容不要太专业 简洁----会议时间要严格的控制 温馨----气氛热烈而不能够嘈杂
2012-07-15
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P18 大显D2100手机新闻发布会
当宾客到达现场的门口接待处，立即给来宾一个眼前一亮的感觉，在接待处到达会议大堂之间过道设立综合展示隧道，让来宾先欣赏、领略到产品的风采。 新闻发布会现场布置除了设置中央视觉焦点—舞台区域外，还在会议室两侧设置模特造型表演台，延续舞台效
2012-05-06
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
战略 11. 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
战略 11. 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
2010-07-19
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
介绍企业管理实践的报刊文章 13. 九 管理的基本原理与方法 管理的基本原理是对管理工作的实质内容进行科学分析、总结而形成的基本真理，对一切管理活动具有普遍指导意义。 （一）为什么要研究管理的基本原理？ 1、有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性。
2009-09-19
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P49 APEX房地产贩卖技巧
---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力）
2009-09-19
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P53 职业素养提升与团队建设训练
急迫的问题 有限期的任务、会议、 准备事项ⅠⅣⅢⅡ不紧急准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的更新创作 授权自主管理 培训干扰，一些电话 一些信件、报告 一些会议 许多紧急的事件 许多迎合的活动
2012-12-08
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P49 房地产贩卖技巧
---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力）
2012-04-01
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