有效沟通的技巧与方法PPT
方式沟通，造成了不良后果。 例：财务部柴经理近来情绪不佳，因为家庭夫妻关系紧张。在一次公司部门经理会议上，总经理以关切的口吻希望各业务部门经理对柴经理要多加体谅，因为“老柴最近在感情上遇到了一点小麻烦
2019-04-26
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P100 P93 一线主管管理技能
52. 复述、意译及确认类别 Item定义 Definition实例 Example复述用自己的话总结对方的话听起来你的意思好象是说…意译说出对方的心理感受听起来好象什么事困扰着你确认在意译完对方所讲的话之后
2011-10-24
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright
2009-05-01
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
层层分配具体目标的系统化流程(MBO) 强调沟通、集体和一对一 辅导阶段 正式的辅导会议 更新目标的流程 管理不良绩效的流程 回顾阶段 关于绩效的开放性讨论 确定绩效评分等级
2011-02-18
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P78 学术规范与论文写作PPT
有新的科研成果或创新见解和知识的科学记录；或是某种已知原理应用于实际中取得新的进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流或讨论；或在学术刊物上发表；或作其他用途的书面文件。” 14. 11.2.1 学术论文概述2．特征
2019-05-07
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
引入或上市后，董事长可以经由董事会选举产生，经股东会确认，可连选连任）； 董事由各股东方委派，股东会议审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 未来引进独立董事时由股东双方提名，股东会审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
引入或上市后，董事长可以经由董事会选举产生，经股东会确认，可连选连任）； 董事由各股东方委派，股东会议审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任； 未来引进独立董事时由股东双方提名，股东会审议通过方可进入董事会，任期三年，可连选连任；
2012-09-14
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P32 绩效管理沟通技巧
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2010-12-22
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P41 新部编版五年级上语文《语文园地 六》优质课教学课件
景色、社会环境、人物活动等描 9. 写对象的集中表现。常见的有劳动场面、战斗场面、运动场面以及各种会议场面等。场景描写要表现出一种特定的气氛，单一的表达方式和写作手法是不够的，要综合运用记叙、描写、抒
2019-08-27
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P27 盛维电子股份有限公司
5Gbps的速度连接北京、上海、广州三个CERNET2核心结点，并与国际下一代互联网相连接。 11. ★执行总结 ★公司介绍 ★市场分析 ★产品与服务 ★市场销售 ★财务计划
2011-08-15
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2012-02-05
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P18 医护一体化PPT
式来深化优质护理服务，为病员提供完整的“全程服务保障体系” 3、建立多学科的临床医护专业工作团队，总结多学科合作的工作经验，并在区域内推广，发挥区域带动作用。医护一体化的总体目标 6. 1、以全方位多角度为切入点
2019-07-01
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P39 绩效管理与面谈
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2010-12-09
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P32 績效管理溝通技巧ppt
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2019-04-01
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2011-02-11
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P12 利用信息网络资源
4. 研究过程设计准备阶段： 2002年3月~12月。实验阶段： 2003年1月~2005年12月。总结推广阶段：2006年1月~12月。5. 具体研究方法设计采用“行动研究”。 准备阶段：书面形式写出实验方案和计划，申报立项；以会
2010-02-05
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P31 商务工具
高昂的差旅费用异地员工的培训，分公司之间的会议等等……4 5. Email的不及时性昨天给你发了文档 你看到了吗？对不起我还没有 收呢5 6. Sunway Imeeting视频会议系统介绍电信级多媒体通讯系统供应商6
2010-07-07
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P48 税务常见风险ppt
2008]828号规定，在税务处理上应当视同销售确认收入。 23. 企业所得税237.汇算清缴风险总结： 职工薪酬 工会经费 职工教育经费 职工福利费 商业保险 广告业务宣传费 业务招待费 捐赠支出 不合规票据
2019-06-11
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