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有收获 11. 管理基本功：基本规则＋方法＋工具对组织：任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人：在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心

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★面对需求，试着找出三种方法来解决。 ★多问「如果….. ，那怎么办？」8 9. 3.2 准备-把自己的功课做好 (1)把不知道的事先学会： 在试图说服別人前，把自己不了解处先行弄懂。 收集个人资料： 不管作何职务，都可以进行简单

Leadership Development真北定义 · 意义 · 特色 · 由6-8人组成，成员定期会面，共同分享个人面临的挑战并讨论各自生活中的重要问题。提供一个安全的场所来探讨情感/归属需求、尊重需求和自我实现需

《保险从业人员行为准则实施细则》 《关于规范人身保险经营行为有关问题的通知》 《个人业务保险营销员管理基本办法》 《个人业务保险营销员合规品质管理办法》 《关于规范个人业务销售行为的通知》 法律法规一览表 11. 0311从业人员规范“十遵守”“十不准”案例分析

课堂上尊重老师，认真听见，积极发言。 2.同学之间相互尊重，说话文明，不打架。 3.主动帮助遇到困难的同学。 4.讲究个人卫生，穿戴整齐，勤剪指甲勤洗手。 5.保持教室和校园干净整洁， 不乱扔垃圾。 6.如果违反班规，向全班道歉

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取水游戏 商店打烊时 8. “苹果与凤梨”游戏引导方向1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题？ 2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗？ 9. “数字传递”游戏引导方向1、沟通的障碍有哪些？ 2、如何才能够保证正确传递？

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2003-01卓越领导力训练 2. 对领导的认识斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。

满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。

（问题式） 四项式标题。由单位、时限、事项和文种四部分组成。 “XX市XX研究所XXXX年度科研工作总结”（一）标题 44. （二）开头概述情况。开头简明扼要、切题地介绍有关情况或背景 说明依据。开头

本报告各章节所涉及到的观点、分析、立论，均只代表南 洋林德咨询顾问的整体意见和认识，而并不代表开普化工内部 或外部任何机构和个人的观点。南洋林德项目组为实现本项目 目标所作的访谈、问卷、调研等，仅仅作为本报告的分析资料 来源，

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开展了“分局2017-2020四年发展规划”意见征集工作。通过分局各层级深入研讨、分类整理，经分局党政联席会议研究审定，形成分局2017-2020四年发展规划，为分局今后四年发展提供总体纲要，指明行动方向。

法律救济的方法：⑴私力救济。（如正当防卫、紧急避险、民间协商）⑵公助救济（如民间仲裁与民间调解）。⑶公力救济（如党政协调、处理和法院诉讼） 7. 4、法律救济方法的理性选择： ⑴选择的理论模型：博弈论与和解 合作比

胜利。 17. 第三次长沙会战要图 18. 豫湘桂战役 1944年初，日军发动豫湘桂战役。由于国民党政府在抗战后期，推行消极抗日、积极反共的政策，导致国民党军队一溃千里，丢失了豫、湘、桂等省的大部分和贵州省的一部分。