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1. 发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划

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书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施

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如何做薪酬预算计划？预算计划时间安排： 如果薪酬计划是在一月一日实行，应该在5月-6月做好初步预算，十一月核定预算。 如果要改变下半年的预算，也应该在5月至6月份完成。 自上而下的方式和自上而下的方式：

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的值、权重相搭配，有助于推进组织战略的实施。 147. （3）定义前50名管理者评估管理流程十月十一月十二月持续进行五月六月七月“前50名”管理年终评估管理潜力持续评估“前50名”管理年中评估董事会高