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促进个人发展8 9. 培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发是为了未来职业生涯发展学习所需的知识和能力，着眼于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11

员工自我开发与管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 47. 人力资源部门的职责人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织

比例20% 70%10%GE活力曲线 10. DELUKER*一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识个人特质技能特性客户观念 求胜欲望 眼光独到 崇尚科技 快速搜集信息 创造性解决问题

它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估 18. 绩效管理中各自的角色公司人力资源部

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管理者的方向业务员型堕落型官僚型　　 管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展

及子公司相应职能建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四个方面的静态管理战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终实现对各体系业绩管理的过程与结果控制集团管控体系组织保障系统静态管控系统动态管控系统

管理、统筹、整合、指导、服务教务处 大创、课程建设 校友会 校友项目挖掘、企业资源对接学工部（处） 本科生创业就业整合推进团委 挑战杯、创青春、创新杯 研究生学院 研究生创业就业整合推进 5. 组织全校副处级以上干部 参加创

（德育）副校长 （行政）副校长 （总支）副书记 教 务 处 政教处 总 务 处 勤工俭学办公室 工   会 团委少先队 党政办 公室 教 研组 教 务 组 财务室 医务室 食 堂 生产部   销售部 工会 小组团支部

n=s/p n—下年度所需销售人员的数量 s—下年度计划销售额 p—销售人员人均销售额 41. 例题：某企业预计下年度可实现1,000万销售额，销售人员人均年销售额为100万元，依公式可知，该企业下年度大约需要10名销售人员

n=s/p n—下年度所需销售人员的数量 s—下年度计划销售额 p—销售人员人均销售额 41. 例题：某企业预计下年度可实现1,000万销售额，销售人员人均年销售额为100万元，依公式可知，该企业下年度大约需要10名销售人员

人力资源管理系统的建立和强化也是ABB公司实施“创世界名牌，建跨国集团”的重要保证ABB的现状人力资源 没有明确的员工职业发展计划 对子公司许多经理业绩无系统的考核 对人员的选择和培养计划 业绩评估和奖励体系 未有效沟通

台标志着劳动监察领域的立法上升到了一个更高的层次，在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号20

才有可能晋升到高级职称。况且，在这１５年当中，要经历无数次夜班、抢救、手术和繁重的医疗工作，而又不能出，任何差错，责任重大。这种高风险的职业，国内医务人员所得到的报酬远不如国外同行，医生年收入还达不到香港某些医生的月收入。加上现在大医院博

选拔和培养优秀人才进入经理层的同时，应适当调整经理层的人才结构，大胆引进专业化的外部管理经营人才和职业经理人，以提高经理层整体人员素质和管理水平 经理层应自觉接受监督：经理层在贯彻执行董事会确定的经营

格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业

格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业

第一章: 行政秘书的角色Chapter 1:行政秘书技能培训} 陈默 4. 1 秘书的类别… 2 秘书的职业特征… 3 秘书工作的性质与特点… 4 秘书的作用……第一章: 秘书的角色行政秘书技能培训} 陈默

*本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业，最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理；对于处于成长期和考察期的 企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。

每个人机会均等，不论背景如何。 致力于员工的培养，并给有资格的人提供晋升的机会。 我们必须拥有胜任的管理人员。他们办事公正，严守职业道德。 正直诚信 胜任的管理人员 授权他人 确定重点 业绩管理 管理人员必须办事公正，为人正直。 管理人员必须具备良好的管理能力。