关键岗位定义
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率
2010-08-11
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P18 P39 组织结构设计研讨会
指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导 实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作
2010-07-07
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P18 45 北大纵横组织设计案例
经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3
2011-05-24
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括
2012-11-13
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P24 2019高考全国卷历史试题评析ppt
2019高考全国卷历史试题评析 ——我的一管之窥 2. 2019年全国卷历史必做题内容结构（通史）范围必做题分值考查比重2018年考查比重选择非选择合计中国古代史Ⅰ卷1662225%30.0%25.9%27.8%Ⅱ卷16153136%27
2019-10-11
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2011-08-25
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2012-03-07
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P45 汇仁组织架构建议方案
裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。
2010-04-11
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P53 集团职能与流程-细节版
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。
2011-09-06
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
2012-08-23
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P50 省“双创计划”项目申报政策解读ppt
月均不低于1万元，以申报单位代扣代缴所得税完税证明 和薪酬发放证明为准，且入选后须联系提供不少于3年的 上述证明材料。企业出具的薪酬发放说明，个人所得税完税证明和来苏时间， 包括薪酬水平和发放方式，人才本人签字。个
2019-01-16
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P69 如何搞好企业的内部控制
有利于发现前任工作中存在的问题与差错。 17. 2. 带薪休假 单位员工的带薪休假期包括法定节假日和年度休假两部分。 法定节假日遵照国家有关规定执行。 年度休假的天数则由单位自行设定。 18. 在员工带薪休假期间，其工作可交由同等职位、同等级别的人员担任。
2009-12-01
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P50 组织架构操作方案
股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理 中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心
2009-04-07
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P52 集团职能与流程1
协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果 建立企业
2009-01-21
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4：物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成： （1）经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算
2009-10-17
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
建议组织架构方案生产管理本部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
建议组织架构方案生产管理部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15
2009-05-26
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
000 【未聘用残疾人】那么，该企业2018年度应缴残障金如下： 2017，北京市职工平均工资为101599元，该企业平均工资超过社平工资2倍，按照最多2倍收取。 2018应缴残障金=1285*1.7%*101599*2=4
2019-12-18
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