调查技巧培训教材-43页
调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关)
2011-04-11
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P43 P43 浙江省止痛类产品市场调查简报
00.9品类城市发展指数100.099.799.994.586.5指标解释： a.品类渗类率（%）：本年度某城市一般止痛药的服用者人数占本城市居民总数的 百分比； b.市场分布（%）：表示各个城市中的一般止痛药服用者数占全国一般止痛药服
2009-05-01
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P10 如何做毕业论文PPT
如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟，提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论、相关文献3【提前演练】预讲几次，确保按时完成答辩内容4【控制页数】不要超过15页PPT，尽量控制10页
2020-03-10
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P53 人员计划与招募
金字塔 29. 人员招募的常见渠道媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招募机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 其他 30. 广告媒体的常见种类报纸 杂志 广播电视 现场购买
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
金字塔 29. 人员招募的常见渠道媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招募机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 其他 30. 广告媒体的常见种类报纸 杂志 广播电视 现场购买
2009-03-13
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P107 现代物流与配送 (2)
——全国高校物流管理专业与课程建设培训班朱道立 教授中国物流学会副会长 复旦大学管理学院管理科学系系主任，博导 复旦大学现代物流管理研究中心主任 2. * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类
2012-12-21
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P18 慧聪-Microteck ArtixScan系列市场传播策略及方案
色彩逼真度, 色彩还原度/稳定性, 软件配置和使用方便性. - 影响购买的主要因素主要为: 业内人士的推荐和经销商. 调查对象主要为使用高档平台扫描仪的用户（包括ArtixScan用户和非用户）， 调查方式为电话采访和登门访谈的形式，
2010-09-05
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P17 MicroteckArtixScan系列市场传播策略及方案
色彩逼真度, 色彩还原度/稳定性, 软件配置和使用方便性. - 影响购买的主要因素主要为: 业内人士的推荐和经销商. 调查对象主要为使用高档平台扫描仪的用户（包括ArtixScan用户和非用户）， 调查方式为电话采访和登门访谈的形式，
2011-12-05
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P28 供应链管理的定位与应用
相应的行业标准，实现互换性使用。 统一使用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。 推荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM；提供标准中间件。 20. 内容索引SCM概念定位：两种定义
2012-06-26
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P25 文档管理
法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面 文字材料 2.檔案 ── 是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等) 4. 3.文檔的格式:
2009-12-15
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P45 乡村振兴战略解读
农民安居乐业。 3. 前 言提出实施乡村振兴战略，并将其写入党章党的十九大2018年中央一号文件及 《乡村振兴规划》（2018-2022）深刻阐释了实施乡村振兴战略的内涵，规划到党二十大的任务突出强调农业农村
2020-07-09
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
以下列出的十条规则，将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前，一定要先检查一下是否有毛刺、飞边，材料表面是否粗糙、光滑。材料处理(见1-3页） 2、时刻想到手的生理结构(见4页) 3、选用合适的手动工具，并正确使用（见5-7页）
2019-05-20
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
的内容主要包括以下几项： ①单件物品或单项服务购买额不足10万元人民币的购买支出（零星支出）。 ②年度财政投资不足50万元人民币的工程采购支出。 ③特别紧急的支出。 ④经财政部门批准的其他支出。 3．预算结余资金的处理
2019-03-23
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
示例：应负责任与绩效目标之间的关系A地区销售部经理的应负责任、衡量标准（KPI）与绩效目标应 负 责 任 衡量标准2001年度 绩效目标 1、销售策略 为了不断提高市场占有率，达到公司的销售额和利润指标，制定销售策略。 市场占有率、销售额、利润
2012-08-14
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
2010-05-19
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