53某集团人力资源规划方案
结果晋升、晋级和淘汰员工提供制度保证； 建立制度化的考核反馈制度，以利考核公正，并为绩效改进、员工自我管理、培训和职业生涯管理提供依据； 根据简化原则设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪； 37
2009-12-23
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P91 P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
结果晋升、晋级和淘汰员工提供制度保证； 建立制度化的考核反馈制度，以利考核公正，并为绩效改进、员工自我管理、培训和职业生涯管理提供依据； 根据简化原则设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪； 37
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
结果晋升、晋级和淘汰员工提供制度保证； 建立制度化的考核反馈制度，以利考核公正，并为绩效改进、员工自我管理、培训和职业生涯管理提供依据； 根据简化原则设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪； 37
2009-12-04
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
8--1.2之间 存货周转率 2002年建议为43次，以后可逐年降低 资产负债率 保持在45%左右，以后年度可根据投资情况加大比率 15. 加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%水泵部2001年数据分析
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
8--1.2之间 存货周转率 2002年建议为43次，以后可逐年降低 资产负债率 保持在45%左右，以后年度可根据投资情况加大比率 15. 加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%水泵部2001年数据分析
2011-11-10
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P54 人力管理
一、“经济人”的特点 懒惰的，尽可能逃避工作。 没有雄心大志，不愿负任何责任，而是心甘情愿地受别人指导。 是以自我为中心的，他对组织的要求和目标并不关心，所以必须用强制、惩罚的办法才能迫使他们为达到组织目标而工作。
2011-10-24
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P37 2019年税收优惠政策大盘点（财务人员必备）
0%。 6. 重点三：小型微利企业条件放宽了 小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。加、地方教育附加。
2019-07-13
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P39 组织结构设计研讨会
负责进行产品质量的统计工作质量检验 4. 部门主要使命及职责 － 质量管理部（续）质量管理部（续）质量体系建设根据年度业务计划和国际、国内客户的需求，组织质量认证调查，制定质量认证规划 牵头成立质量认证小组，根据国际
2010-07-07
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P21 五一劳动节主题班会劳动最光荣PPT课件（带内容）
勤，日新月异。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，将迎来改革开放40周年，也更需要激荡创造伟力、昂扬奋斗决心。极不平凡的2017年书写下难以磨灭的精彩回忆，超乎寻常的2018年也必将记录下中
2022-05-01
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责汇仁集团
2011-08-16
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P15 漳州试点工作体会
1. 卫生部应急风险沟通 试点工作体会漳州市卫生局卫生应急办公室 2007年8月 2. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况1、漳州基本情况 漳州地处闽南南端，面对台湾，南临港澳，西南与龙岩、广东
2020-04-28
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
部分：审核》 14、ISO 10011-2：1991《质量体系审核指南—第2部分：质量体系审核员的评定准则》（GB/T19021-2） 15、ISO 10011-3：1991《质量体系审核指南—第3部分：审核工作管理》
2012-07-24
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P25 毕业季青春系列PPT模板
9. 这是我第一次遇见你，明白了什么叫一见倾心，那一刻，我的心为你而跳……2018年5月20日 —第一次遇见你— 10. 2018年5月20日 —每次遇见你—这是我第一次遇见你，明白了什么叫一见倾心，那一刻，我的心为你而跳……
2019-06-18
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P100 我们毕业啦抖音ppt快闪
20182014 2015 2016 2017 2018 11. 2016201620162016 12. 2017 2017 2017 2017 13. 2018 2018 2018 14. 准备好了没准备好了没准备好了没准备好了没
2020-04-18
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
会议议程★审议政府工作报告会发展计划执行情况与 2019年国民经济和社会发 展计划草案的报告审查2018年中央和地方预算 执行情况与2019年中央和地 方预算草案的报告常务委员会关于提请审 议《中华人民共和国外
2019-04-14
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
B、民意代表 C、向上错位 D、自然人判断下列各现象属于何种错位： 1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉？ 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论
2009-10-24
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2009-02-06
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P58 营销进阶-战略计划
公司文化—— “体现一个组织的经验、历史、信仰和标准”。 公司文化——人们的衣着、与人谈话的方法，甚至他们办公室的布置。 15. CASE 微软：“如果一个公司像一辆汽车，那么它不应该有后窗”，微软公司的副总
2011-04-13
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和
2011-02-08
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