长城电工解决方案1207
第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障
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部门,企管部是绩效管理体系的推进和实施部门,其它各部门负责绩效管理的具体实施。 第四条 企管部负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立;人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 (绩效管理体系的主体思路)
[加]加里·莱瑟姆:《绩效评价》中国人民大学出版社,2002 方振邦:《绩效管理》,中国人民大学出版社,2003 [英]威廉姆斯:《组织绩效管理》,清华大学出版社,2002 [美]乔恩·沃纳:双面神绩效管理系统, 电子工业出版社,2003
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1. 2018/10/61高处作业安全防护培训 2. 2018/10/62目录 一、思考 二、高处作业的概念及特点 三、高处作业的事故案例 四、高空坠落事故原因 五、高空坠落事故的预防 3. 谁想发生安全事故?一、思考你的亲人?
员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平, 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法,实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯,提升管 理方式和内部沟通水平2商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播
1. EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003
培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标
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1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
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人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估
1. *绩 效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施
E-mail:Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施