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请查看第 101 页 项目工作内容 请查看第 92-100 页 项目时间安排 请查看第 103 页 项目组织 请查看第 105 页 项目收费 请查看第 106 页 项目参与人员 请查看第 110-119 页如果您想迅速了解：

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… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …5 第二节 项目组织与实施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

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，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物业情况及公司原有客户成功案例资料的基础上， 我们在分析了客观、详实、科学、全面的市场资料后， 经与专

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合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。

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２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？

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