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”后面一般可搭配的是物质方面的，所以“抚慰”只能与“心灵”搭配[“抚慰”指安慰；“抚恤”指(国家或组织)对因公受伤或致残的人员，或因公牺牲以及病故的人员的家属进行安慰并给予物质帮助]。故选A项。 提分小练1　　　　　　

讨 论了实际工作计划，决定集中精力领导工人运动，组织工会和教育工人。 大会选举产生了党的领导机构——中央局，陈独秀为书记，李达、张国 焘分管宣传和组织工作。党的一大正式宣告了中国共产党的成立。 4. 中国共产党的成立与发展党的创立时期

要以客观叙事为主，一般不允许记者出面发议论。记者的倾向性往往表现在新闻背景材料的选择与报道角度的确定上，是借助事实材料的组织来影响读者，即“让事实说话”，给人以潜移默化的影响。 9. 动态新闻的主要特

性：性质、个性的意思，指人的本性（个人先天具有素质和性情）。善：善良。 习：指学习，也指受社会环境影响。2018新部编本二年级下册语文 2. 苟：如果、假如。 乃：于是。 迁：变化。 道：方法、道理。 贵：最重要的。

小学家长代表会 2018年9月26日 2. 2018年1月，中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。至2020年底结束，为期三年。 这三年工作的重点分别是什么？ 2018年：严态势，营造人人喊打的氛围。

册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部

业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

多数人有机会参加在职或脱产培训 17. 成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合 培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责 培训被视为组织发展和个人发展的有效途径 培训计划更加强调系统性和成长性

“走向东北角”工业时代管理模式失效职能等级结构工业经济GE模式：一个好经理可以管理一切 资源：人、材料和资金知识 工人IT促成的网状组织钻石型组织信息经济资源：人、材料、资本和信息40% 白领60% 蓝领业务转型并恢复向东北角进军管理模式失效

署上来，科学谋划、精心组织、周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚仗。前 言 3. 目 录2018年全国扫黑除恶的成绩单012019年扫黑除恶专项斗争部署02 4. 2018年全国扫黑除恶 的成绩单第一部分

2/319/2110/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同

理，督导和执行。 经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领 6. 第三节 班组长的管理艺术计划 组织 沟通 控制 决策 7. 第四节 班组长的工作使命高质量 高效率 低成本 好安全 精团队 8. 第五节

人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 2、人力资源规划分类：

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小组导读随机选定1人小组主讲：20~30 min 自定1人做补充发言：~15min 准备导读提纲：~2000字 导读要求 基本内容和主要观点 相关背景材料介绍 自己的观点和看法 回答同学提出的问题 6. 学习方