职场写作力提升训练ppt
分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人 标题说话材料: 言之有物删繁就简 结构: 分类有序 图表说话语言: 情理交融 视觉传达目标偏 4. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人
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生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级:根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。 7.
5. 一、现行建设管理体制招标投标制 通过招投标的方式,选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。
第三部分:集团化架构下的管理与运作模式 第四部分:各部门职能说明(另见附件) 7. *1.集团化运作的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
认真听讲,仔细观察,听听老师是怎样讲的,看看老师是怎样做的。等会儿请你们将老师制作的过程用自己的语言表述出来。 6. 不倒翁制作过程材料和工具:彩纸、乒乓球、橡皮泥、牙签、蛋壳、彩笔、剪刀、胶水等。步骤:1.把蛋壳尖的一头用剪刀弄一
二、两岸关系发展趋势透析 三、推进两岸关系发展对策解析 5专题五 两岸关系现状、发展趋势及其对策2018~2019第二学期《形势与政策》 6. 新年伊始,《告台湾同胞书》发表40周年纪念会在人民大会堂
全党要清醒认识到,我们党面临的执政环境是复杂的,影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的,党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。要深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、
新闻导语 [例]今年以来 ,商洛市国税局树立科学发展观,坚持税收与社会和谐统一,税收与经济协调发展,组织收入与落实政策同步推进的工作思路,使重点税源收入贡献日益增大,占到全市国税收入的“半壁江山”,成为
法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面 文字材料 2.檔案 ── 是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等) 4. 3.文檔的格式:
严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范
不是指厂商最好的方案 厂商的伙伴/代理: 可以信赖 实现承诺 支援小组的持续性 清楚的业务价值主张 -- 使 IT 组织中每一阶级 都能利用它说服业务伙伴 10. 电脑部经理的心态对厂商的需求案例研究 投资回报分析 产业研究
某建筑装饰公司销售建筑材料,并代顾客装修。2002年度,该公司取得装修工程总收入为1200万元。该公司为装修购进材料支付款项936万元(价款800万元,增值税税款136万元)。该公司销售材料适用增值税税率为
1. 环境保护税法解读培训课件 XXX市税务局 2018年03月 2. 1目 录1.环境保护税开征的背景及意义2.纳税义务人3.征税对象4.计税依据与税额计算 5.环境保护税的税收减免6.征收管理及计算实例
预算是以财务数据表达对未来的预测; 未来的预期包括一特定的计划(包含长期、中期及短期); 预算的主体是一个组织; 11. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)预算包括一切财务收入及支出;
输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容 14. 23, Jan 2018点击添加标题点击添加标题点击添加23, Jan 2018点击添加标题点击添加标题点击添加23, Jan 2018点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题
现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实
现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实
1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理
预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式; 事业部式; 直线职能制; 项目部制; 管理思想●资源配置的微观模式 10. 预算管理的基础
下一个风险爆发环节在哪里?2010年预防接种环节 山西疫苗事件2016年山东疫苗案件 流通环节?预防接种环节2018年研发生产环节 长春长生案件 5. XXXX社区卫生服务中心事件省委书记批示“要依法依规处理,举