岗位说明书的编写与应用
岗位说明书的编写与应用(节选) 【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 岗位设置 1.岗位的分类与设置的基本原则
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岗位说明书的编写与应用(节选) 【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 岗位设置 1.岗位的分类与设置的基本原则
岗位说明书编写技巧 工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书,假如我们把企业中的岗位当作一种逻辑上的产品,那么工作描述就是这个产品的说明书,也就是说,岗位说明书应该首先讲清楚这个产品的”标准”,其次应该讲清楚它的”功能”。
岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责方案和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。
--------------------------------- 医药工程设计 用户需求说明(URS)编写提纲 基础资料收集提纲 2011-08-01发布 2011-08-01实施 --------
1. 岗位说明书编写 人力资源部 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用 与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思路及主要模式 3
软件功能规格说明书 编写规范 文件编号: NW503102 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 10 正文 4 附录 6 编制:杨利 审核:袁淮
岗位说明书编写流程 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的
1. 如何编写岗位说明书 2. 岗位如何分类 岗位分析与说明书的意义与作用 岗位分析流程和方法 岗位说明书编写流程和方法 3. 岗位如何分类APTJD Management Consultants 4
1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
编写物流岗位说明书 物流中心财务经理(财务主管) 1. 严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度,组织开展本公司财务工作,对总公司财务部经理负责; 2. 按时编制财务计划,落实计划实
毕业论文编写提纲格式步骤 (一)确定论文提要,再加进材料,形成全文的概要 论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要,以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也
参考文献的编写格式 一、参考文献著录格式 1 、期刊作者.题名〔j〕.刊名,出版年,卷(期)∶起止页码 2、 专著作者.书名〔m〕.版本(第一版不著录).出版地∶出版者,出版年∶起止页码
中共XXX委作风建设年活动领导小组办公室 关于做好“四帮四促”活动统计报表填报工作的通知 各区(市、县)党委,市直机关工委、市委教育局党委、市国资委党委、市属高等院校党委: 为切实了解掌握“四帮四
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泰和坊销售人员周工作情况填报表 填报人 工作时间 月 日~ 月 日 填报时间 本 周 具 体 销 售 工 作 情 况 询电接听数 来客接待数 回访次数 回访频率 下定客户数 签约客户数 客户 意见反馈
包装部门日报表 年 月 日 一、等包装产品 等 包 装 量 不 良 回 修 量 项目 品别 前存 移 入 缴库 待包量 不良品 回修品 说 明 二、物料使用 项 目 外 箱 胶 带 说 明 前 存 领
人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数 奖
人员招聘工作 流动状况 部门 招聘 人数 应聘 人数 报到 人数 起讫 时间 辞职人数 管理部 退休人数 市场开发部 停薪留职 采购部 解职人数 营运部 信息部 财务部 出勤状况 其他本月经办事项 迟到早退
人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数 奖 件,惩 件